Кейс: стратегическая сессия для IT-компании «ГрафТех»

«ГрафТех» — российский разработчик ПО в области деловой графики и визуализации, команда 30 человек. Компания работала с OKR, но приоритеты года и квартала по-разному понимали на разных уровнях. Плюс к этому — изменения в команде и расширение продуктовой линейки.

Запрос был на синхронизацию: сначала топ-команды между собой, потом — топов с остальными. Важно было создать пространство, где люди могли обсудить даже самые сложные и эмоционально заряженные темы и выйти с общим пониманием стратегии.

Работу выстроили в три этапа:

👉 Изучили внутреннюю аналитику и провели интервью с топ-менеджерами.
👉 Провели онлайн-сессию с командой лидеров: четыре часа, чтобы синхронизироваться по целям и определить фокус второго квартала
👉 Провели офлайн-сессию со всей командой: в кросс-функциональных группах разбирали проблемные зоны, предлагали решения, приоритизировали инициативы и распределяли ответственность.

Что из этого получилось — читайте в нашем блоге.
→ Читать