Стратегическая сессия прошла. Что делать дальше

На стратегической сессии всегда присутствует ограниченный круг людей — собственник, руководители, лиды, те, кто может принимать стратегические решения. Но дальше возникает важный управленческий момент: как сделать так, чтобы решения начали работать на уровне всей команды.

Вот минимальный рабочий алгоритм после стратсессии.

1. Зафиксировать решения — не общие формулировки, а ответы на вопрос, что теперь будет делаться иначе по сравнению с прошлым годом.

2. Разложить эти изменения по командам. Каждой команде должно быть понятно:
— за что она теперь отвечает в рамках выбранных приоритетов;
— что становится вторичным или уходит совсем;
— какие дела становятся приоритетными, а какие можно откладывать в бэклог.

3. Проговорить это с командой, а не пересылать слайды. Просто показать презентацию со стратсессии недостаточно. Нужен отдельный разговор о новых принципах работы, фокусах и зонах ответственности.

Хороший контрольный вопрос для руководителя: может ли любой лид команды сформулировать, что изменилось в работе его людей после стратсессии?