Вам точно нужна стратсессия?

Когда лидер команды чувствует, что компания застряла, что-то не так и дальше так нельзя, первая мысль — нужна стратегическая сессия.

Но полезно сначала остановиться и честно ответить себе на вопрос: а это действительно задача для стратсессии?

Не каждая сложность требует пересмотра стратегии. Иногда проблема выглядит большой и системной, но по факту для ее разрешения достаточно обычного разговора.

Например, когда буксуют процессы, есть размытые договоренности или сбои в коммуникации, начать нужно с управленческих решений и настройки работы.

Еще один частый случай — отсутствие четкого запроса. Когда есть желание собраться, поговорить, что-нибудь придумать, но непонятно, что именно должно измениться после. В таких ситуациях поговорить — это полезно, но это не стратегический разговор.

Отдельно лидерам команд и предпринимателям стоит проверить себя на честность. Если ключевые решения уже приняты, направление задано и вы просто хотите, чтобы команда его приняла, стратсессия вам не нужна.
Она дает результат только тогда, когда действительно есть пространство для выбора, обсуждения и изменений.

Хороший вопрос для начала года: что у вас сейчас — стратегический тупик или просто управленческая задача, которую пора решить? Если первое, расскажите нам о своей задаче, вместе найдем решение.