Для создания стратегии недостаточно одной стратсессии

У предпринимателей часто есть соблазн: собрать команду на один день, провести одну стратегическую сессию и выйти с нее с готовой стратегией. Но на практике это случается крайне редко.

Стратегия рождается не за один день, это не документ, который можно просто придумать и согласовать. Стратегирование — это длинный процесс, который требует подготовки, обсуждений и закрепления решений.

Почему одной встречи недостаточно:

👉 Подготовка не менее важна, чем сама сессия. Прежде чем собраться в одной комнате, команде, которая помогает вам с проведением стратсессии, нужно понять: какие данные учесть, кого включить в процесс, какие ожидания у ключевых игроков. Поэтому фасилитаторы проводят предварительные встречи с топ-командой и всеми, кто участвует в принятии решений.

👉 На первой встрече часто рождаются идеи, а не финальные решения. Люди делятся разными точками зрения, вскрываются противоречия, появляются инсайты. Чтобы превратить это в стратегию, нужен еще как минимум один раунд работы. Решения нужно зафиксировать, проверить на реалистичность, увязать с ресурсами и планами. Часто это требует второй или третьей встречи.

Именно поэтому мы в ABLE говорим: стратегирование — это процесс. Это, как правило, несколько стратегических сессий или встреч, в результате которых появляется стратегия. Мы помогаем выстраивать этот процесс системно.

Подробнее о том, как мы работаем со стратегированием — на сайте ABLE.