Можно ли стратегировать на эмоциях

На стратегических сессиях эмоции появляются всегда. Кто-то приходит злой на конкурентов, кто-то — вдохновленный своими идеями, кто-то — в раздражении от текущих проблем. Во время такой встречи могут вспыхнуть старые конфликты и проявиться настоящие, неприкрытые чувства.

Что с этим делать?

👉 Игнорировать эмоции не получится: они все равно влияют на решения.
👉 Давать им рулить тоже опасно: стратегия, принятая во время эмоционального всплеска, может рассыпаться уже через неделю.

Эмоции стоит использовать как индикаторы:

🔹 Ярость часто показывает, где у команды болит, а там может скрываться важный барьер или точка роста.
🔹 Вдохновение дает энергию, чтобы двигать идеи дальше, но важно проверить их на реалистичность.
🔹 Импульсивные решения можно зафиксировать, но потом пропустить через фильтр: а соответствует ли это вашим долгосрочным целям.

Чтобы стратсессия получилась полезной, не нужно гасить все эмоции, но их стоит держать под контролем. Они помогают руководителям понять, что на самом деле важно для команды. Согласны?