Кто имеет право ставить стратегические цели в компании

На стратегических сессиях это всегда больной вопрос. Формально право на стратегию есть у собственника, у СЕО, у топ-менеджеров. Но жизнь сложнее.

В любой компании есть реальные центры власти, и они не всегда совпадают с должностями в оргструктуре. Иногда какой-нибудь проджект или экономист решает больше, чем коммерческий директор. Бывает, что харизматичный тимлид или старший разработчик формирует мнение всей команды сильнее, чем назначенный руководитель.

Если на стратсессии не учитывать этих неформальных лидеров, то даже согласованные цели останутся на бумаге.

Что с этим делать?

👉 Разобраться, где в вашей компании настоящие центры влияния. Это можно понять по неформальным разговорам, по тому, к кому люди бегут за советом или одобрением.

👉 Дать этим людям пространство в стратегическом процессе. Это не значит отдавать им управление, но важно услышать и учесть их позицию.

👉 Отдельно проговорить ответственность: кто принимает финальное решение, а кто вносит вклад в стратегический процесс. Когда это прозрачно, меньше поводов для подковёрных игр.

В итоге стратегия работает тогда, когда в команде есть баланс: формальные лидеры задают рамку и берут ответственность за достижение целей, но неформальных вы тоже вовлекаете в процесс.

Что скажете, есть у вас в командах такие неформальные лидеры? Учитываете их мнение?