Миф о едином видении: почему на стратсессии не обязательно приходить к одному мнению

Если вы когда-нибудь участвовали в стратегической встрече, то наверняка слышали что-то о достижении единого видения. Это звучит красиво, как будто команда должна выйти с сессии в полном согласии. Но в реальности такое случается редко.

И что важно — это не проблема.

На самом деле на стратсессии достаточно достичь консенсуса. Это не значит, что все будут счастливы от того решения, которое принято. Это значит, что с этим решением вся команда готова жить и работать, что всем ок. Кто-то будет в восторге, кто-то нет, но все готовы двигаться дальше.

Почему это важно для лидеров команд:
👉 не нужно тратить недели на то, чтобы выстроить стратегию под вкус каждого участника;
👉 не нужно ждать единодушного восторга — он часто невозможен;
👉 нужно добиваться лишь того, чтобы не было критического несогласия.

В команде всегда есть люди с разными интересами и темпераментом. И если ждать полного единства, можно навсегда застрять на стадии обсуждений. И вообще легкое расхождение полезно: оно дает команде запас устойчивости. Кто-то больше думает о рисках, кто-то видит новые возможности, и это помогает не проваливаться в крайности.

Так что задача предпринимателя и фасилитатора на встрече — не привести всех в восторг от решения, а проверить, можете ли вы идти дальше с тем решением, которое обсуждаете. Если да — значит, консенсус достигнут.

Делитесь в комментариях, согласны?