Что делать, когда стратегия компании противоречит ценностям ее основателя

Мы часто видим ситуацию: предприниматель запускает компанию, чтобы решать какие-то насущные проблемы людей, но стратегия постепенно меняется. То, как бизнес зарабатывает, перестает быть похоже на то, с чего все начиналось.

Например, предприниматель хотел помогать людям, а теперь продает быстрые решения за 999 рублей. Или строил сервис с душой, а теперь оптимизирует косты и увольняет тех, кто был в компании с самого начала.

Это не обязательно трагедия. Стратегия может меняться быстрее, чем ваши ценности, и это нормально.

Проблема начинается, когда разрыв между ценностями и действиями становится постоянным. Потому что тогда вы можете начать:
👉 обманывать себя, что все нормально, это просто бизнес;
👉 обманывать команду, что вы такие же, как и раньше;
👉 чувствовать выгорание, которое не можете себе объяснить.

Что с этим делать?

Шаг 1. Выделите время и задайте себе несколько вопросов для сверки:
🔹 Во что вы сейчас действительно верите?
🔹 Какие принципы вам уже не близки?
🔹 Чем вы готовы жертвовать ради результата, а чем — нет?

Шаг 2. Пригласите фасилитатора и проведите встречу с командой, чтобы синхронизироваться по ценностям и тому, как они уживаются с вашей стратегией.

Со вторым шагом поможем: расскажите нам о своей задаче, вместе придумаем решение.