Почему фасилитаторы задают столько вопросов перед стратсессией

Если вы когда-нибудь заказывали стратегическую сессию, то, скорее всего, сталкивались с этим: вместо того чтобы сразу придумать сценарий, фасилитатор начинает задавать кучу вопросов.

👉 Зачем компании нужна стратсессия?
👉 Что вы хотите получить на выходе?
👉 Какие сейчас настроения в команде?
👉 Какие решения готовы принимать?
👉 Что точно не должно случиться?

Это может раздражать, кажется, что фасилитатор тянет время и усложняет то, что должно быть просто: собрались, подумали, все обсудили и разошлись.

Но на самом деле вся эта предварительная работа — основа, без нее сессия рискует стать бесполезной. Фасилитатору нужно собрать так называемый «золотой треугольник» сессии:

🔻 Цель — что вы хотите изменить после встречи.

🔻 Ожидаемые результаты — что должно лечь в итоговый документ или план.

🔻 Главный вопрос — на который команда будет искать ответ.

Это звучит как формальность, но именно из-за неясных целей и расплывчатых формулировок сессии могу не работать. Люди поговорили, вроде было интересно, но что дальше делать, непонятно.

Например:

🔻 Цель: договориться, как развивать бизнес.
🔻 Результат: три варианта стратегического направления + аргументы за и против.
🔻 Главный вопрос: что нужно изменить, чтобы компания росла?

Когда это сформулировано, можно строить сценарий, выбирать участников, выстраивать структуру сессии и подбирать методы и инструменты.

Поэтому если вы заказываете стратегическую сессию и видите, что фасилитатор задает много вопросов, это хороший фасилитатор. Он сможет сделать сессию реально полезной.

Что думаете?