Что делать с шаблонными формулировки на стратсессии

На стратегических сессиях часто случается одно и то же: пока команда разогрета и воодушевлена, звучат живые, острые, смешные формулировки, которые цепляют и вызывают отклик. А когда приходит время фиксировать цели и результаты встречи, на стикерах появляется что-то вроде «оптимизация внутренних процессов».

Кажется, что это убивает атмосферу. Но на самом деле, такие скучные формулировки — именно то, что нужно.

Почему так происходит:

🟢 На шаблонном корпоративном новоязе сложно мыслить, в нем мало жизни, он плохо запускает обсуждение, от него нет энергии. А на стратсессиях важна энергия и возможность сказать вслух то, что крутится в голове, именно так, как оно звучит в мыслях.

🟢 Но когда стратсессия заканчивается, важно, чтобы любой человек, даже если он не был на встрече, смог открыть документ с результатами и все в нем понять. И тогда скучные привычные формулировки работают лучше, чем необычные. Потому что, какими бы раздражающими они ни были, они удобны для запоминания и воспроизводства через месяц, два, полгода. Через них легче согласовывать, передавать, объяснять, что решили на встрече.

Это как со знаками на дорогах. Никто не радуется, увидев «движение без остановки запрещено». Но мы все одинаково понимаем, что это значит.

Речь не о том, чтобы выбирать один язык и навсегда отказаться от другого, а о том, чтобы правильно их разложить по местам. Вот как:

На самой сессии нужно говорить живым языком, даже если вы понимаете, что эти формулировки не попадут в финальный документ. Шутить, бунтовать против корпоративного новояза, называть вещи своими именами важно, чтобы включились эмоции, а команде хотелось действовать и обсуждать.

Когда все обсудили, переведите итоги на привычный рабочий язык. Без пафоса и канцелярита, но так, чтобы было понятно, о чем речь, даже если читает человек, которого не было на встрече.

Сохраните оба варианта рядом. В один столбец «завести платформу для внутренней коммуникации с неформальным тоном», в другой «завести телеграм, куда можно кидать мемы». Первый для отчетов и внутренней документации, а второй — чтобы не потерять живую атмосферу, которая была на стратсессии.

Что думаете?