Иногда стратегическая сессия не про «что делать», а про «чего НЕ делать»

Все хотят выйти со стратегической сессии с планом действий. А часто надо с планом отказов.

Когда команды собираются на стратегическую сессию, в финале все ждут одного: четкого плана. Чтобы было понятно, что делать дальше, какие проекты запускать, куда расти, как побеждать.

Но правда в том, что выбрать приоритеты — это не только расставить дела по порядку. Это честно сказать себе: вот эти и эти задачи мы не потянем. Не потому, что они плохие, а потому, что у нас нет ресурса, фокуса или желания.

Часто для компаний это тяжелый выбор. Он может выглядеть как предательство хороших идей, как будто вы что-то теряете. И это нормально, вы и правда что-то теряете. Но это единственный способ по-настоящему выбрать направление, а не просто разложить хаос в табличку.

Убедитесь, что на стратегической сессии вы уделили достаточно времени, чтобы сказать жесткое «нет» идеям в текущей реальности:
— нет очередному новому каналу, если старые не работают, потому что мы на самом деле не умеем их запускать ;
— нет большой идее, если нет пока под нее нет команды или очень дорого ее воплощать;
— нет срочной хотелке, если она не вписывается в стратегический курс.

Если после стратегической сессии вам немного грустно, что так много классного было, но не взяли все в работу,
то это признак хорошей стратсессии.

Что думаете, согласны?