Кто в вашей компании умеет говорить «нет»?

Удивительно, но «нет» — часто самая стратегическая вещь, которую можно сказать на встрече.

Потому что «да» компании и так говорят часто — новым проектам, запросам, хотелкам, инициативам. Хочется быть гибкими, поддерживающими, не упустить возможности. Но без людей, которые умеют вовремя сказать «нет», компания расползается, а фокус размывается.

📍 На стратегических сессиях в ABLE мы часто видим важные моменты — когда кто-то честно говорил: «А это точно нужно?» или «Давайте отложим это направление». И вместо очередной «классной идеи» мы возвращались к главному: зачем мы все это делаем.

Иногда это неудобно. Иногда страшно. Но по-настоящему зрелые компании растут не за счет количества запусков, а за счет способности делать меньше, но лучше.

🔍 Быстрый чекап для вашей компании:
— Кто у вас может сказать «нет» руководителю?
— Что происходит, когда кто-то это делает?
— А что — когда никто не решается?

Давайте обсудим: сталкивались ли вы с таким — когда «нет» спасало стратегию компании?