Что, если ваш ключевой продукт — это балласт?

Этот продукт — то, с чего вы начинали, что принесло первые деньги, что знают клиенты, но в то же время он устаревший, убыточный и неинтересный для команды.

Такое бывает. Вот как это обычно выглядит:
— «Да, маржа у него никакая, но клиенты привыкли».
— «Ну, он тянет ресурсы, но это же наша витрина».
— «Мы его уже 5 лет дорабатываем — нельзя же сейчас все бросить».

И это честные, понятные аргументы. Но это не всегда стратегические аргументы.

Что с этим делать

1. Задать себе вопрос: если бы мы сегодня запускались с нуля — мы бы этот продукт делали?

2. Посмотреть на цифры и данные, а не только на чувства. Иногда продукт — балласт не только эмоциональный, но и финансовый. Или наоборот — оказывается, вы зря считаете его устаревшим.

3. Проверить: вокруг чего сейчас строится стратегия? Не по инерции ли она продолжает крутиться вокруг того, что уже не дает роста?

4. Обсудить ситуацию с командой. Именно в разговоре всплывает правда: кто за, кто против, а кто просто не знал, что можно иначе.

Стратегическая сессия — как раз то место, где можно задать этот вопрос себе и команде. Посмотреть на цифры, увидеть смыслы, услышать тревоги, признать инерцию — и искать новое решение.

Если чувствуете, что компания идёт вперед, а ключевой продукт тянет вас назад, возможно, пора его отпустить. Это не страшно — это развитие.