В каждой компании есть темы, о которых «не принято» говорить

Они не зафиксированы в уставе, но все знают: туда — не лезь.

— Зарплаты.
— Почему Вася — директор.
— Что на самом деле все думают про продукт.
— Что бы мы делали, если бы не было гранта / крупного клиента / единственного разработчика.
— Кто из команды мешает, но уволить страшно.
— Почему на планерках говорят одно, а делают другое.

Это и есть стратегические табу. Именно там лежат самые важные, болезненные, но необходимые решения.
Потому что они формируют правила игры — только молча.

Мы много раз видели на стратегических сессиях, как обсуждение идет по кругу. Все умные, все за развитие, все за рост. Но потом кто-то вдруг говорит:

«А можно честно? Мы боимся уволить Петра, потому что без него все рухнет. Но мы все его ненавидим».

И вот тогда начинается настоящая работа.

Если вы не знаете, с чего начать стратегию — начните с того, о чем нельзя говорить. Список этих тем — и есть реальный портрет вашей компании.

Сложно? Да. Но двигаться вслепую еще сложнее. Согласны?