Елена Литвинова, сооснователь ABLE:

«Недавно работала с командой, которая пришла на стратегическую сессию с тревогой. Они говорили:
«Мы вроде бы договорились полгода назад, всё было понятно. А сейчас ощущение, что каждый тянет в свою сторону, и уже непонятно, где мы вообще находимся».

Это не потому, что команда плохая. Это потому, что реальность поменялась, а сверку не сделали. Пока каждый занимался своим направлением — менялись контексты, появлялись новые вводные, старые ориентиры устарели. Но привычка «держать стратегию на полке» сработала против них.

И тут мы упёрлись в главный вопрос:

Как часто в мире, где всё быстро, непредсказуемо, парадоксально и запутанно (RUPT), нужно останавливаться и сверяться с тем, куда мы идём?

Некоторые делают это раз в год. Кто-то — раз в полгода. Но все чаще я вижу команды, у которых стратегическая сверка — раз в три месяца, а то и каждый месяц. Не потому что «модно» или «нечем заняться», а потому что иначе не выжить.

RUPT-мир требует от организаций больше, чем когда-либо:
• быстрее принимать решения,
• двигаться в неопределённости,
• удерживать смысл, когда всё противоречиво.

А значит, и от команд он требует другого качества взаимодействия. Стратегия больше не работает по принципу «написал и пошёл делать». Теперь это живой документ, живой разговор, живой контакт с реальностью и друг с другом.

Потому что не так страшно поменять стратегию.
Страшно — не заметить, что она больше не работает».

Как часто вы проводите стратегическую сверку? Как думаете, как часто это нужно делать?