Бизнесу нужен коуч, консультант или фасилитатор?

Короткая шпаргалка, кого звать в компанию.

Коуч — если CEO компании или руководителям нужно найти ответ внутри себя. Коуч задаст вопросы, поможет развернуть мышление, но не даст готовых решений.

Бизнес-консультант — если нужна экспертиза и готовые решения. Разберет ваш кейс, даст конкретные рекомендации, расскажет, что работает в отрасли.

Фасилитатор — если надо не просто «разобраться», а договориться. Он не советует и не учит, а организует процесс, в котором команда сама находит решения.

Медиатор — если внутри команды или между партнёрами конфликт. Он не дает советы, а помогает найти компромисс.

Кризис-менеджер — если все уже горит, рушится и нет времени на рефлексию. Включится в процесс, быстро оценит ситуацию и возьмет управление на себя.

Так кого звать?

Если нужен инсайт — коуч.
Если готовый план — консультант.
Если стратегия — фасилитатор.
Если есть конфликт — медиатор.
Если все горит — кризис-менеджер.

Как у вас в компаниях? Кого звали, когда было сложно?