⚙️ Инструмент для успешной реализации стратегии.

Существует множество моделей стратегирования, одна из которых — теория изменений (Theory of Change).

Она представляет собой концептуальный подход, который помогает организациям и предприятиям разрабатывать стратегию и достигать желаемых изменений.

Ее ключевые особенности:

— Важность совместных действий заинтересованных в изменениях лиц.
— Использование наглядных методов работы.
— Комплексность (постановка цели, планирование действий и показателей контроля).

Как применять?

Шаг 1. Выявление долгосрочных целей.

Обсуждение, согласование и конкретизация желаемого.

Шаг 2. Обратное картирование (сопоставление и объединение результатов).

Иллюстрирование того, как долгосрочные результаты связаны с промежуточными. Процесс определения предварительных условий (результатов) продолжается до тех пор, пока не будут определены все возможные пути к конечному изменению (цели).

Шаг 3. Выявление предположений.

Они должны ясно показывать, почему участники считают, что результат будет достигнут, и как именно это произойдет.

Шаг 4. Разработка показателей.

Индикаторы, которые покажут эффективность инициатив. Чаще всего происходит типизация показателей по трем критериям:

— Сфера контроля.
— Сфера влияния.
— Сфера интересов.

Шаг 5. Определение действий.

Когда структура изменений представлена визуально (со всеми выявленными связями между результатами / предпосылками), можно сосредоточиться на интервенции — мероприятиях, которые будут реализовываться, чтобы осуществить изменения.

Чтобы эта модель работала, важно разобраться с каждым этапом, четко выполнять условия по каждому из них и сформировать оценку достижения поставленных целей.

✔️ Был ли у вас опыт стратегирования по модели теории изменений? Если нет, то хотели бы попробовать?