Старая консультационная ловушка

Я уже много писал о том, что у консультантов есть основной стопор: отсутствие внедрений.

Как правило, команды настолько медленно и тягомотно что-то внедряют (если вообще внедряют), что создается некий выбор:

— «похоронить проект»
— попытаться сделать что-то вместе с командой, а чаще всего «за них»

Вся проблема в том, что если ты спустился на оперативный или тактический уровень, то назад ты никогда НЕ вернешься.

Именно поэтому путь разовых аудитов, который практикует один Маэстро, намного проще, чтобы оставаться на стротегическом уровне. Но поток у тебя должен быть такой, что очередь должна стоять до конца следующего года.

Такая вот жиза 🤭