Я більше 8 років займаюсь створенням та розвитком різних команд. І в моїй практиці завжди було багато помилок та і, звичайно, досі багато помиляюсь (що врешті-решт дозволяє мені розвиватись). Було таке, що і команди "розвалювались", а були й сильні команди та колеги, якими я досі пишаюсь.

Сьогодні хочу почати про деякі принципи в лідерстві, яких я сам дотримуюсь та яким раджу іншим. У мене їх 5 ключових про які поступово писатиму тут 🤗

🛟 Принцип 1. Створи безпечне середовище для колег.
На практиці це означає, що я створюю те середовище, яке дає можливість моїм колегам робити експерименти, виконувати складні задачі та ПОМИЛЯТИСЬ. При цьому важливо, щоб я забезпечив виконання цих задач без "покарання" або якихось штрафів або ще щось.

Під покараннями я маю на увазі:
- відсутність підвищень
- грошові штрафи
- виговори
- придумайте своє в коментарях ;)

🤔 Для чого це необхідно?
Формуючи подібне середовище ви створюєте додаткову можливість розвиватись собі, команді, та компанії. Найбільшу кількість інновацій та покращень в ваших процесах вносять ваші співробітники і вони є ключовими гравцями у вас. Покращення процесів, конструктивний зворотний зв'язок — ці речі майже неможливі в умовах відсутності подібного середовища.
Окрім цього, безпечне середовище дозволяє краще "розкрити" вашого співробітника, побачити його сильні та розвинути слабкі сторони.

Якщо ви досі сидите в парадигмі що "ініціатива карається", то ймовірно у вас був досвід роботи в колективі, в якому ви відчували себе протилежно тому, що я описав вище.

💬 А як у вашій команді реагують на помилки? Діліться в коментарях 👇