Інженери нарешті зустрілись із тим, з чим менеджери живуть роками — НЕДЕТЕРМІНОВАНІСТЮ 🌚
Щось мені ця думка прям яскраво стукнула в голову сьогодні, і одразу згадалось безліч ситуацій, які підтверджують цю тезу.

Роками наші тест-інженери працювали у детермінованому світі. Пишеш код, ті самі вхідні дані, той самий результат — вогень просто 😎
Запустіл тестікі — щось зелене, щось червоне, але бляха кожен раз однакове (ну крім цих, флакі тестів... всяке ж буває).
Тут, до речі, десь потрібна теза "тестування — недетерміновано" також.

Потім прийшов AI. І наче той самий запит, але щоразу може бути інша відповідь. Агент сьогодні зробив топчик, а завтра якусь шляпу. Починаєш розбиратись, а він починає ще й вибачатись, що обійшов твої guardrails :D
До речі, можу вас із цим привітати — ви тепер трохи менеджер 😄

ЛЮДИ — ЦЕ ЗАВЖДИ НЕДЕТЕРМІНОВАНА СИСТЕМА
Давайте дамо одну і ту саму задачу трьом різним інженерам і зможемо отримати три різні рішення.
Дамо ту саму задачу інженеру в понеділок і в п'ятницю — теж може буде два різних варіанти рішення.

ЩО ПРАЦЮЄ І З ЛЮДЬМИ, І З АГЕНТАМИ
Між тим тут є спільне зерно.
🌱 Контекст. Важливо мати зрозумілі цілі, описи того, що ми хочемо досягти і розуміти в якому загальному контексту ми знаходимось.
🌱 Мати зрозумілий DoD. Всі ми знаємо ось то відоме прислів'я "без ТЗ — результат ХЗ"
🌱 В AI ми пишемо guardrails. Те саме і з людьми. Опис процесів, комунікацій, взаємодії, звітів, стандарти, неймінг конвеншени — це все туди. Все для того, щоб зменшити "дрифт" від роботи людини :D
🌱 Рев'ю і зворотний зв'язок. Все як і усюди.

Цікаво, що ми це зараз робимо, але нас цьому не вчили! Як ставити задачі? Як правильно доносити свої думки? Як планувати? Як прописувати цілі?
Ті хто в менеджменті давно, вже не сильно звертають увагу на та, як це робити, бо це вже "в крові". Я свого часу багато чого теж збирав підходи по шматочках, що допомогло ефективно керувати декількома командами одночасно.

Найголовніше, що ми не зможемо прибрати недетермінованість людей, а тому моя задача — навчити людей із цим працювати.
І саме про це моя групова менторська програма «Шлях до QA Leader»: делегування, постановка задач, зворотний зв'язок, лідерство, постановка цілей, донесення думок, ризик-менеджмент тощо.

Наступний потік стартує в листопаді, бронюй своє місце👇
🔗 https://grygorenko.tech/