Юридическая компания "Золотое правило"

Коллеги, делимся полезным событием от наших партнеров: Тренинг-Бизнес-Консалтинг.

🔸10-11 октября в Краснодаре пройдет тренинг Александра Фридмана для руководителей и управленческих команд.

Тема тренинга:
«Делегирование и контроль: как обеспечить выполнение делегированных задач»

На встрече разберут:
🔹как эффективно передавать задачи сотрудникам;
🔹как контролировать результат без излишнего давления;
🔹как выстроить систему исполнения поручений;
🔹как снизить управленческие риски и повысить эффективность команды.

❗️Особенно актуально для руководителей, которые хотят освободить свое время от постоянного контроля и выстроить более самостоятельную команду.

📍 Краснодар
📅 10-11 октября 2026 года

Подробнее о программе и условиях участия:
🔗 http://seminary-fridmana-krasnodar.tbk.com.ru/

Видео-приглашение Александра Фридмана:
10 октября: https://youtu.be/tCKrsHs_tgE
11 октября: https://youtu.be/J2AMyZesq58

Рекомендуем обратить внимание руководителям и собственникам бизнеса 🤝

Инфобизнес: как продавать знания и не создать себе юридические риски

🔸Эксперты и владельцы онлайн-школ сталкиваются не только с вопросами продаж и развития.

❗️Вместе с ростом бизнеса появляются юридические риски:
1️⃣ какие обещания в рекламе могут привести к претензиям;
2️⃣ как правильно оформлять договоры на обучение, наставничество и консультации;
3️⃣кто отвечает за действия команды;
4️⃣ где проходит граница между предпринимательским риском и возможными нарушениями.

Ошибки в этих вопросах могут привести не только к спорам с клиентами, но и к серьезным последствиям для бизнеса.

Поэтому делимся мероприятием нашего партнера — Екатерины Беспаловой, адвоката с 23-летней практикой в сфере уголовного права и финансовой безопасности бизнеса.

На бесплатном вебинаре «Инфобизнес без уголовных рисков: как защитить себя эксперту и онлайн-школе» разберут:
🔹какие риски есть у онлайн-школ и экспертов;
🔹какие формулировки в рекламе могут создать проблемы;
🔹как защитить себя договором;
🔹как распределить ответственность между экспертом, продюсером и командой;
🔹что делать при вызове в правоохранительные органы;
🔹разбор практических ситуаций.

СПИКЕР:
Екатерина Беспалова — партнер нашей компании, адвокат, управляющий партнер Московской коллегии адвокатов, подполковник юстиции в отставке.

📅 22 сентября в 14:00
💻 Формат: онлайн
💰 Участие: бесплатно, но регистрация строго обязательна

🔗 Зарегистрироваться на вебинар:
https://kosmobiz.ru/infobuziness

Если вы развиваете экспертный бизнес, онлайн-школу или продаете образовательные продукты — этот эфир поможет заранее увидеть риски и понять, как защитить свой проект.

ПОДПИСАНИЕ NDA ЧАСТО ДАЕТ ЛОЖНОЕ ЧУВСТВО БЕЗОПАСНОСТИ

❗️Важно понимать, что сам по себе договор не гарантирует защиту ваших активов.

🔸Если дело дойдет до конфликта, суд будет смотреть не только на наличие подписанного договора, но и на то, как компания охраняет информацию на деле.

Без выстроенного внутреннего контроля доказать вину недобросовестного подрядчика или уволившегося сотрудника будет очень сложно.

Из чего складывается NDA, который реально защитит бизнес:

1️⃣ Конкретный перечень информации, а не размытые формулировки.
2️⃣ Понятные правила маркировки: обязательные грифы на документах и фиксация того, что передается устно.
3️⃣ Прозрачный порядок работы и расставания, как выдаются доступы, как они отзываются и как гарантированно уничтожаются копии файлов.
4️⃣Продленный срок защиты - обязанность хранить тайну должна действовать еще несколько лет после завершения проекта.
5️⃣Реальная ответственность - конкретный штраф за каждое нарушение, чтобы в суде не пришлось доказывать абстрактные убытки.

🔸Как грамотно составить документ и избежать типовых ошибок — подробно разобрали в статье 👉 https://telegra.ph/NDA-kotoryj-rabotaet-kak-realno-zashchitit-informaciyu-08-21

Хотите убедиться, что ваши договоры действительно закрывают правовые риски, а не просто существуют на бумаге? Напишите нам слово «АУДИТ».

*Материал носит информационный характер и не является юридической консультацией.

ПАРТНЁРСКИЙ КОНФЛИКТ: КАК ЗАЩИТИТЬСЯ ЗАРАНЕЕ, ПОКА ВЫ ЕЩЁ ДРУЗЬЯ

🔸 Партнёрство почти никогда не разваливается на старте. Оно разваливается на росте – когда появляются реальные деньги, инвестор, развод одного из участников или просто разные взгляды на развитие компании.

И тогда выясняется, что главные вопросы – кому сколько, кто за что отвечает, как выйти и по какой цене – никогда не были зафиксированы на бумаге.
❗️Самое опасное в партнёрском конфликте – что он бьёт по бизнесу: деньги в компании есть, но доступ к ним заблокирован; решения не принимаются; недобросовестная сторона тем временем может выводить активы.

Разбираем четыре типичных риска и способы защититься заранее:

1️⃣Нет письменных договорённостей о долях, распределении прибыли и выходе

🔹«Договорились на словах» – это отложенный спор. Как только интересы расходятся, у каждого своя версия договорённостей: кто сколько вложил, как делить прибыль и на каких условиях выходить.

Как защититься?
✔️Зафиксировать всё в корпоративном договоре: вклады, распределение прибыли, порядок и цену выхода, запрет одностороннего выхода.

2️⃣Тупик в управлении 50/50

🔹При равных долях ни одна сторона не может принять решение без другой. Возникает корпоративный паралич. В итоге побеждает не тот, кто прав, а тот, кто контролирует директора, документы и денежные потоки.

Как защититься?
✔️Предусмотреть механизмы разблокировки: решающий голос по отдельным вопросам, особый порядок голосования, процедуру выхода из тупика.

3️⃣Вывод активов и сделки в ущерб компании

🔹Партнёр, контролирующий директора, ЭЦП, 1С и бухгалтерию, получает «кнопки управления». Через них могут выводиться активы, оформляться займы, отчуждаться имущество и интеллектуальная собственность.

Как защититься?
✔️Закрепить в корпоративном договоре и уставе контроль над крупными сделками, займами, поручительствами, залогами и распоряжением интеллектуальной собственностью.

4️⃣Недобросовестный партнёр и «скрытое владение»

🔹Если бизнес оформлен на номинала, без правильной конструкции бенефициар может потерять контроль над компанией.

Как защититься?
✔️Использовать связку инструментов: безусловный опцион, корпоративный договор, устав, а при необходимости — брачный договор.

❗️Главный вывод: партнёрство – это не про доли, а про правила игры. Их почти всегда дешевле установить заранее, чем выстраивать в разгар конфликта. Корпоративный договор, грамотный устав, опционы и письменные договорённости превращают партнёрство из «доверяем на словах» в управляемую систему. Именно этим занимается наше флагманское направление – «Диалог с партнёром».

Хотите понять, где ваше партнёрство уязвимо прямо сейчас?

На бесплатном экспресс-аудите за одну встречу посмотрим вашу корпоративную конструкцию, договорённости с партнёрами и риски. Напишите слово «АУДИТ».

*Материал носит информационный характер и не является юридической консультацией

КАКИЕ ДОКУМЕНТЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ В КАЖДОЙ КОМПАНИИ: БАЗОВЫЙ НАБОР СОБСТВЕННИКА

🔸Документы кажутся бюрократией ровно до того момента, пока не случается спор.

Уволенный сотрудник, обиженный поставщик, проверка, ушедший с базой менеджер — исход решает не то, кто прав «по-человечески», а то, что у вас оформлено на бумаге.

❗️ Документы — это не отчётность для галочки, а инфраструктура защиты бизнеса.

Ниже — базовый минимум по пяти блокам:

1️⃣Учредительные документы - фундамент, который важно поддерживать в актуальном состоянии: устав в действующей редакции; решения и протоколы общих собраний по ключевым вопросам; актуальные сведения в ЕГРЮЛ (адрес, директор, участники) без записей о недостоверности; документы по долям, если состав участников менялся. Расхождение между уставом, реальностью и ЕГРЮЛ — частый источник корпоративных конфликтов.

2️⃣Кадровые документы - самый «горячий» блок: здесь рождается большинство исков.

Минимум: трудовые договоры со всеми сотрудниками и доп.соглашениями; штатное расписание; правила внутреннего трудового распорядка; Положения об оплате труда и о премировании с согласованными формулировками; должностные инструкции; приказы по кадрам и листы ознакомления под подпись; документы по персональным данным. Договор «задним числом» или Положение без ознакомления под подпись в суде не работают.

3️⃣ Договорные документы - договор — распределение рисков на бумаге.

В порядке должны быть: свои шаблоны под типовые сделки (поставка, подряд, услуги), а не скачанные из интернета; подписанные оригиналы со всеми приложениями; первичка по исполнению (акты, накладные, УПД); досье на контрагентов с подтверждением проверки. Асимметричный договор опаснее отсутствия договора — создаёт ложное чувство защищённости.

4️⃣Документы по коммерческой тайне - клиентская база, цены, технологии защищены законом только при введённом режиме: приказ о введении; Положение и конкретный перечень сведений; обязательства о неразглашении и доп.соглашения под подпись; учёт лиц с доступом и носителей с грифом. Без этого комплекта ушедший с базой сотрудник ничем не связан.

5️⃣Локальные нормативные акты - внутренние регламенты, на которые можно опереться в споре: положения о подразделениях и процессах; регламент работы с дебиторской задолженностью; регламент проверки контрагентов; инструкции на случай проверок; политики по персональным данным и информационной безопасности.

❗️Главное: набор документов — полдела.
Вторая половина — чтобы они были актуальны, согласованы между собой и подписаны вовремя.

🔸Проверить свой набор по всем пяти блокам можно на бесплатном экспресс-аудите. Напишите слово «АУДИТ» — договоримся о встрече.

*Материал носит информационный характер и не является юридической консультацией.

ИЗ-ЗА ЧЕГО СДЕЛКУ МОГУТ ОСПОРИТЬ: 5 СИТУАЦИЙ, О КОТОРЫХ СТОИТ ЗНАТЬ ДО ПОДПИСАНИЯ

🔸Собственники часто считают: подписали договор — вопрос закрыт.

На самом деле у сделки есть «срок уязвимости»: при определённых обстоятельствах её можно оспорить и развернуть назад — вернуть имущество, признать договор недействительным, заставить вернуть полученное.

❗️Особенно остро это в банкротстве и корпоративных конфликтах.

1️⃣ Цена явно ниже рыночной: если актив продан существенно дешевле рынка, сделку могут счесть «подозрительной» — совершённой во вред кредиторам или в обход интересов компании. Заниженная цена — первый триггер для кредиторов и арбитражного управляющего.

2️⃣ Сделка с заинтересованным лицом: сделки с аффилированными лицами (родственники, связанные компании, директор «сам с собой») под особым вниманием. Для них обычно нужно специальное одобрение, а доказывать рыночность условий придётся вам.

3️⃣ Контрагент был на грани банкротства: сделки в «период подозрительности» перед банкротством контрагента (как правило, от 1 до 3 лет) могут быть оспорены. Даже добросовестный покупатель рискует вернуть актив, если не проверил финансовое состояние второй стороны.

4️⃣ Подписал неуполномоченный — или без одобрения: договор подписан лицом без достаточных полномочий, по истёкшей доверенности, либо крупная сделка совершена без необходимого корпоративного одобрения — самостоятельное основание для оспаривания.

5️⃣ Сделка во вред кредиторам или с выводом активов: если сделка ухудшила положение кредиторов или выглядит как вывод имущества, её оспорят, а полученное вернут в конкурсную массу. Сюда же — мнимые и притворные сделки «для вида».

Риск снижается до подписания:
🔹проверка контрагента на признаки банкротства и аффилированности
🔹рыночная цена и её обоснование
🔹проверка полномочий подписанта и корпоративных одобрений
🔹сохранение документов о реальности и деловой цели сделки.

❗️По крупным сделкам эта проверка окупается многократно — развернуть сделку назад всегда дороже, чем оценить риск заранее.

Готовите крупную сделку — покупку актива, доли, недвижимости — или сомневаетесь в уже совершённой?

🔸На бесплатном экспресс-аудите оценим риск оспаривания и подскажем, как его закрыть. Напишите слово «АУДИТ».

*Материал носит информационный характер и не является юридической консультацией.

БАНКРОТСТВО КОНТРАГЕНТА: КАК КРЕДИТОРУ ВЕРНУТЬ СВОИ ДЕНЬГИ

🔸«Должник подал на банкротство» — фраза, после которой многие кредиторы мысленно списывают долг.

На практике банкротство — это не приговор для кредитора, а отдельная процедура со своими правилами, в которой при грамотных и своевременных действиях деньги возвращаются.

❗️Пассивность почти гарантированно оставляет ни с чем.

1️⃣ Вовремя заявить требование в реестр - чтобы участвовать в деле и претендовать на выплаты, нужно включиться в реестр требований кредиторов в установленный срок. Сроки жёсткие: опоздавшие требования удовлетворяются в последнюю очередь, когда денег уже нет. Размер требования определяет и вес вашего голоса на собрании кредиторов.

2️⃣ Оспорить подозрительные сделки - перед банкротством должник часто выводит активы: продаёт имущество по заниженной цене «своим», гасит долги перед избранными кредиторами, заключает фиктивные договоры. Такие сделки можно оспорить и вернуть выведенное в конкурсную массу — общий «котёл», из которого платят кредиторам.

3️⃣ Привлечь контролирующих лиц к субсидиарной ответственности - если имущества должника не хватает, а к банкротству привели действия руководителя или собственника, их можно привлечь к субсидиарной ответственности и взыскать долг лично с них. Часто это единственный реальный источник возврата, когда сама компания пустая.

4️⃣ Контролировать управляющего и процедуру - кредитор вправе контролировать действия арбитражного управляющего, запрашивать информацию, обжаловать бездействие, участвовать в собраниях. Пассивный кредитор зависит от чужой добросовестности; активный — влияет на исход.

✔️Главный вывод: в банкротстве выигрывает не тот, у кого больше долг, а тот, кто действует быстро и по правилам.

🔹Промедление стоит дороже всего: пропущенные сроки, невозвращённые активы, упущенная субсидиарка

❗️Подключать юриста стоит сразу, как стало известно о банкротстве должника, а лучше — при первых признаках его неплатёжеспособности

У вас «трудный» должник или контрагент, уходящий в банкротство?

🔸На бесплатном экспресс-аудите оценим перспективу возврата и подскажем порядок действий. Напишите слово «АУДИТ».

*Материал носит информационный характер и не является юридической консультацией.

КОНТРАГЕНТ ПОДВЁЛ — А ОТВЕЧАТЬ СОБСТВЕННИКУ

🔸Налоговая снимает вычеты, банк блокирует счёт. В худшем случае к вам приходят с проверкой — из-за партнёра, которого толком не проверили.
❗️Чужой риск незаметно становится вашим

Хорошая новость: большую часть таких историй видно заранее

❗️7 разделов, которые стоит закрыть до подписания договора:
🔹 Юрлицо — статус в ЕГРЮЛ, адрес, нет ли признаков «технички».
🔹 Директор — полномочия, дисквалификация, массовость.
🔹 Суды — кто, с кем и на какие суммы судится.
🔹 Долги — исполнительные производства и взыскания.
🔹 Банкротство — нет ли начатых или близких процедур.
🔹 Налоговая дисциплина — блокировки, задолженность, разрывы.
🔹 Реальность деятельности — есть ли ресурсы реально исполнить сделку.

Полный чек-лист с источниками проверки и шаблон договорной защиты выдаем на бесплатном вебинаре «Бизнес под контролем» 30 июля в 18:00 (МСК).

💻 Формат: 90 минут | онлайн
💰 Участие: бесплатно, но регистрация строго обязательна

🔗 Зарегистрироваться на вебинар: https://webinar-goldenrule.ru

ЧУЖОЙ РИСК МОЖЕТ СТАТЬ ВАШИМ — ДАЖЕ ЕСЛИ ВЫ ВСЁ ДЕЛАЛИ ЧЕСТНО

🔸Контрагент попал под проверку, сотрудник ушёл с базой клиентов, премия превратилась в «скрытую зарплату» — и вот уже вопросы задают не им, а собственнику.

Чаще всего проблема не в злом умысле, а в том, что защита бизнеса просто не настроена заранее.

❗️30 июля приглашаем на онлайн-вебинар «Бизнес под контролем: как собственнику защитить компанию от договорных, кадровых и уголовных рисков».

Разберём 5 зон, где собственник теряет защиту чаще всего:
🔹 Контрагенты и договоры: как не отвечать за чужие нарушения
🔹 Кадры: документы, которые реально защищают при увольнении
🔹 Премии и KPI: как платить, чтобы их не взыскали как зарплату
🔹 Коммерческая тайна: почему база, цены и технологии не защищены без режима охраны
🔹 Уголовные риски: что делать в первые 60 минут при визите правоохранителей

СПИКЕРЫ:
Анастасия Агамалова (Юридическая компания «Золотое правило») и Екатерина Беспалова (М-Партнёрс, уголовно-правовой блок).

Каждый участник получит «Карту рисков собственника» — 8 типовых рисков: триггер, статья, как закрыть заранее.

📅 Дата: 30.07.2026 в 18:00 (мск)
💻 Формат: 90 минут | онлайн
💰 Участие: бесплатно, но регистрация строго обязательна

🔗 Зарегистрироваться на вебинар: webinar-goldenrule.ru/?utm_source=tg_1

КАК ЗАЩИТИТЬ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНУЮ СОБСТВЕННОСТЬ В БИЗНЕСЕ

🔸Бренд, логотип, сайт, тексты, разработки и клиентская база — это активы компании.

❗️Без правильного оформления прав их легко потерять: конкурент зарегистрирует ваш бренд первым, а подрядчик останется владельцем созданного для вас логотипа.

Что важно защитить:
🔹название, логотип, бренд;
🔹разработки и программное обеспечение;
🔹ноу-хау и коммерческую тайну;
🔹контент и дизайн;
🔹результаты работы сотрудников и подрядчиков.

Интеллектуальная собственность защищается не «по факту использования», а через регистрацию и грамотно оформленные договоры.

В полной статье разобрали:
✔️ как зарегистрировать товарный знак и зачем это нужно;
✔️ почему права на логотип и сайт могут принадлежать не вам;
✔️ как оформить права на работы сотрудников;
✔️ что такое режим коммерческой тайны;
✔️ какие договоры защищают ваши активы.

🔗 Полный разбор — по ссылке:
https://teletype.in/@zolotoie_pravilo/GGqwjgh-aPx

Хотите проверить, как защищены активы вашей компании?
Напишите нам — разберём ситуацию.

ТРУДОВОЙ КОДЕКС МЕНЯЕТСЯ С 1 СЕНТЯБРЯ 2026 ГОДА

🔸Скоро вступят в силу поправки, которые затронут работодателей, HR и кадровые процессы.

Изменения касаются:
🔹сверхурочной работы;
🔹неполного рабочего времени;
🔹отзыва из отпуска;
🔹увольнения по инициативе работодателя;
🔹срочных трудовых договоров.

Важно: это не значит, что всем компаниям нужно срочно переписывать кадровые документы.

❗️ Но работодателям стоит заранее понимать, в каких ситуациях новые правила начнут применяться и где ошибка может привести к трудовому спору.

В полной статье разобрали:
✔️ когда сверхурочные можно увеличить до 240 часов;
✔️ какие заявления нужно рассматривать за 5 рабочих дней;
✔️ когда возможен отзыв из отпуска;
✔️ как расширяется основание для увольнения;
✔️ что изменится для малого бизнеса по срочным договорам.

🔗 Полный разбор — по ссылке:
https://teletype.in/@zolotoie_pravilo/3Tfok5jCMhx

Хотите понять, какие изменения могут затронуть именно вашу компанию? Напишите нам — разберём ситуацию.

Сотрудник не справляется. Терпеть или увольнять?

✅ 28 мая мы провели вебинар с HR-экспертом Эллой Детковой:
«Сотрудник не справляется: как расстаться законно и без конфликта»

❗️На вебинар зарегистрировались более 100 собственников, руководителей и HR-специалистов.

Увольнение сотрудника — одна из самых сложных управленческих ситуаций.

🔹Сотрудник тормозит процессы, влияет на команду и мешает бизнесу двигаться вперед. Но расставаться страшно: конфликт, жалобы, суд, ошибки в документах и возможные последствия для компании.

Разобрали, как действовать спокойно и по алгоритму:
🟢как провести разговор без давления и токсичности;
🟢 как зафиксировать, что сотрудник действительно не справляется;
🟢какие документы подготовить заранее;
🟢как оформить расставание юридически корректно;
🟢какие ошибки чаще всего приводят к спорам, выплатам и проверкам.

Когда у руководителя есть понятный порядок действий, ситуацию можно провести гораздо спокойнее — для бизнеса, команды и самого сотрудника.

❗️Запись вебинара доступна.
Напишите «+» в комментариях — отправим ссылку.

Спасибо всем, кто был с нами в прямом эфире👏

Защищаем бизнес в ситуациях, когда заявлены необоснованные требования со стороны сотрудников.

🔸Клиент заключил трудовой договор с бухгалтером.

🔹Со временем стало очевидно, что уровень квалификации работника недостаточен для надлежащего исполнения обязанностей. Работодатель предложил расторгнуть договор по соглашению сторон.

✔️ Бухгалтер согласилась и подписала все необходимые документы. Стороны расстались без конфликта

🔹Однако спустя два дня от бывшего сотрудника поступило письменное обращение, в котором она утверждала, что её принудили к увольнению, что она не желала расторгать трудовой договор, а директор оказывал на неё давление.

🔴 В своих требованиях она просила восстановить её на работе и взыскать заработную плату за время вынужденного прогула.

По данной категории дел именно на работодателе лежит бремя доказывания законности увольнения и отсутствия давления на работника

Что сделали мы:
1️⃣для опровержения доводов истицы привлекли в судебное заседание двух свидетелей.
2️⃣свидетели подтвердили, что увольнение было произведено по соглашению сторон, никакого давления на работника не оказывалось, процедура расторжения договора проходила в обычном рабочем порядке.

🟢Суд в удовлетворении исковых требований отказал в полном объёме.

🎯Результат: сотрудницу не восстановили, зарплату за вынужденный прогул не взыскали.

💼 ВЕБИНАР: СОТРУДНИК НЕ СПРАВЛЯЕТСЯ — КАК РАССТАТЬСЯ ЗАКОННО И БЕЗ КОНФЛИКТА

Уволить нельзя оставить. Где поставить запятую? Разберем 28 мая.

🔸Сотрудник больше не справляется с задачами, тормозит процессы, влияет на команду или создает напряжение внутри коллектива.

Но принять решение о расставании бывает непросто.

Что имеем:
🔹с одной стороны, бизнес теряет время, деньги и управленческий ресурс.
🔹с другой, есть страх конфликта, жалоб, суда, ошибок в документах и последствий для компании.

Что сделаем:
❗️28 мая в 17:00 мы вместе с HR-экспертом Эллой Детковой проведем закрытый онлайн-вебинар: «Сотрудник не справляется: как расстаться законно и без конфликта»

Разберем понятный алгоритм действий — от первого управленческого разговора до корректного оформления документов.

Программа вебинара (три ключевых этапа):
1️⃣Управленческий этап - как понять, что расставание действительно неизбежно, и провести разговор с сотрудником без давления, угроз и токсичности.
2️⃣ Документальный этап - как зафиксировать, что сотрудник не справляется с обязанностями, какие документы стоит подготовить заранее и какие ошибки могут навредить компании.
3️⃣ Юридический этап - как оформить расставание корректно: что можно и нельзя работодателю, как работает соглашение сторон и где чаще всего возникают риски.

Вы получите только практические шаги, которые помогут руководителю действовать спокойно, последовательно и в рамках закона, а именно:

✔️понятный алгоритм действий от разговора до оформления
✔️понимание, как снизить риск конфликта, жалоб и судебных споров
✔️список ошибок, которых важно избежать работодателю
✔️рекомендации по документам, которые помогают защитить бизнес
✔️пошаговую логику корректного расставания с сотрудником

Для кого вебинар:
Для собственников бизнеса, руководителей, HR-специалистов и всех, кто принимает кадровые решения в компании.

📅 Дата: 28.05.2026 в 17:00
💻 Формат: 60 минут | онлайн
💰 Участие: бесплатно, но регистрация строго обязательна

🔗 Зарегистрироваться на вебинар:
https://webinar-goldenrule.ru/?utm_source=tg_1

Ждём вас!

Мы защищаем бизнес не только в спорах с другими юридическими лицами, но и в случаях недобросовестного поведения потребителей

🔸Клиент продал самокат физическому лицу.

🔹Спустя некоторое время покупатель обратился за гарантийным ремонтом, и ремонт был произведён.

🔹За несколько дней до истечения гарантийного срока покупатель снова обратился с поломкой, однако в удовлетворении требования было отказано, поскольку характер поломки был признан эксплуатационным.

На этом инцидент был исчерпан.

🔹Спустя два года покупатель подал иск, в котором потребовал расторгнуть договор купли-продажи, взыскать стоимость самоката, штраф, неустойку и компенсацию морального вреда.

В рамках судебного разбирательства была проведена экспертиза, которая установила наличие производственного брака. Иск был удовлетворён в полном объёме.

❗️Однако на этом дело не закончилось.

После вынесения решения покупатель заявил новый иск, потребовав взыскать дополнительную неустойку за период с даты подачи первого иска до момента фактического исполнения обязательств.

Поскольку предыдущее разбирательство длилось два года, размер начисленной неустойки оказался значительным.

🔴Суд первой инстанции, не углубляясь в обстоятельства, удовлетворил требования в полном объёме.

💸За самокат стоимостью 180 000 рублей с клиента были взысканы неустойки и штрафы на общую сумму 1 200 000 рублей

Что сделали мы:

Мы не оставили ситуацию без внимания и подготовили жалобу, указав на:
1️⃣ явную несоразмерность заявленных требований последствиям нарушения
2️⃣ наличие признаков злоупотребления правом со стороны потребителя

🟢Суд апелляционной инстанции согласился с нашей позицией.

🎯Результат: общая сумма взыскания была снижена с 1 200 000 ₽ до 120 000 ₽.
То есть в десять раз.

44-ФЗ: МНИМЫЙ КОНКУРЕНТ ЗАСТАВИЛ ДЕМПИНГОВАТЬ. МЫ ДОКАЗАЛИ, ЧТО ЕГО НЕ ДОЛЖНО БЫЛО БЫТЬ

🔸Клиент участвовал в закупке по 44-ФЗ. Среди участников был конкурент, который агрессивно снижал цену. Клиент снижал следом, подстраиваясь под рыночную ситуацию. В итоге конкурент победил.

Что имеем:
🔹при подведении итогов комиссия отклонила заявку конкурента — он предоставил недостоверные сведения и не соответствовал дополнительным критериям допуска.
🔹это означает, что конкурент не должен был участвовать в торгах с самого начала. Его заявку нужно было отклонить на этапе допуска.
🔹но организатор торгов не проверил документы должным образом и допустил конкурента ошибочно.
🔹из-за этого мнимого конкурента клиент снижал цену туда, куда снижать не требовалось. Без него клиент выиграл бы торги с гораздо лучшей для себя ценой.

🔴 Клиент решил не оставлять это без последствий. Его цель — наказать всех виновных: и организатора за плохую проверку документов, и недобросовестного поставщика, который пытался выиграть торги обманом.

Мы обратились в ФАС России. Это не суд, но процедура там не менее сложная: нужно готовить полноценную правовую позицию, собирать доказательства, участвовать в заседаниях и отстаивать свою точку зрения перед контрольным органом.

Прошло три заседания.

Мы последовательно доказывали:
✔️ что конкурент изначально не соответствовал требованиям
✔️ что организатор нарушил процедуру допуска участников
✔️ что именно из-за незаконного участия конкурента клиент понес финансовые потери (вынужденный демпинг)

Обосновали, почему действия организатора и поставщика являются нарушением 44-ФЗ и почему ФАС должна вмешаться.

На чем построили защиту:
1️⃣поставщик предоставил недостоверные сведения — это прямое нарушение закона.
2️⃣организатор не провел надлежащую проверку и допустил участника, который не имел права участвовать.
3️⃣незаконный допуск повлиял на ход торгов, клиент вынужденно снижал цену под давлением «фантомного» конкурента.
4️⃣справедливость должна быть восстановлена и оба нарушителя должны понести ответственность.

🎯Результат: жалоба удовлетворена полностью.

что это значит на практике:
• организатора торгов привлекли к ответственности за нарушение процедуры.
• в отношении недобросовестного поставщика отменили размещение информации в реестре участников закупок, аккредитованных на электронной площадке.

🟢Клиент добился полной справедливости. Виновные наказаны.

🔗Вывод:
Ошибка организатора торгов и недобросовестность конкурента - это не та ситуация, где нужно смириться и идти дальше. ФАС может и должна восстанавливать справедливость, даже если торги уже завершены и победитель определен.

❗️Главное — правильно сформулировать позицию, собрать доказательства и настойчиво ее отстаивать. Мы прошли три заседания и добились своего.

Мы успешно представляем интересы клиентов не только в судах общей юрисдикции и арбитражах, но и в ФАС России. Споры по 44-ФЗ, защита от включения в РНП, обжалование действий организаторов или заказчика - это одно из наших ключевых направлений.

📌 Участвуете в закупках по 44-ФЗ? Сталкивались с недобросовестными конкурентами или ошибками организаторов?

Напишите, разберем вашу ситуацию и предложим стратегию действий