Выиграл вчера бизнес-игру у Александры Дорофеевой. И хочу поделиться кое-чем интересным.

Александра собирает периодически топов разных онлайн школ, чтобы устроить что-то вроде соревнования по решению кризисных кейсов.

Я охренел, что она пригласила меня. Ну да это мелочи.

Приехал я вчера в милое место, где Александра собрала около 20 человек.

Нас она раскидала на 3 команды, дала каждой команде кейс на разбор, 2 часа времени на подготовку презы и потом 20 минут на защиту.

Меня (хз за какие заслуги) выбрали капитаном команды.

Кейс был интересным. Школе по SMM надо было вырастить выручку с 3,5 до 10 миллионов ежемесячно и вывести эксперта за скобки (ибо он задолбался).

Мы 1,5 часа мучали несчастную эксельку, чтобы найти оптимальный вариант.

Мозг просто кипел. Я думал в команде будет драка (к счастью обошлось).

За 10 минут до конца времени мы склепали куцую презу и... я ждал позора на защите.

Мы сдали презу самые последние, пока другие команды весело попивали кто кофе, а кто винцом разбавлял тщетность бытия.

Кароч.

Презу какую-то сделали и стали ждать 20 минут позора.

Выступили первые ребята.

Охрененно. Я не знаю как за 2 часа они сделали красивейшую презу, как по нотам всё рассказали, каждый знал свою роль.

В общем сыгранность 10 из 10.

Вторые были не гуру презентаций, но закатили смешной стендап. Все дико смеялись.

Я же стоял и думал.

Вот у нас и преза 💩, и шутки не моя сильная сторона.

Но до меня стало доходить, в чём мы круты.

Мы, как мне показалось, сделали единственный РЕАЛЬНЫЙ кейс.

Первые были красавчики. Ничего не скажу. Но решение было из разряда «50 способов увеличить прибыль».

Проблема таких решений в... реализации.

Ну блин. Ну кто будет это всё делать?

Сгенерировать идею самое простое, а вот сделать...

У второй команды не было толком цифр.

То есть гипотезы были интересные, но где расчёты?

Тут я понял, что мы не зря тупили в таблицы.

По-сути мы пошли по пути «минимум действий – максимум денег».

То есть владельцу проекта надо было просто докрутить хреновые конверсии, сделать +1 автоворонку на готовый продукт и... добавить трипваер (и то не обязательно, без него уже на 10 миллионов выходили, просто как запасной вариант).

В общем у нас была команда «пессимистов». В хорошем смысле.

Мы понимали реалии. Мы занизили все показатели (на всякий случай) и добавили трипваер (тоже на всякий случай).

В итоге все в зали согласились, что мы были самой унылой презой, но... самым реальным бизнесом.

Какой вывод?

Да хз.

Я думаю, что это подтверждает мою мысль, что в бизнесе твоё главное оружие – табличка.

Если табличка говорит, что в самом жопном варианте ты в плюсе, то ты в плюсе.

Всё остальное красивая обёртка. А обёртка далеко не гарантия победы.

Что думаете?