Что самое сложное в росте бизнеса знаете? Для меня – смена команды.

Это крайне неприятная штука с двух сторон.

С одной стороны команда – это единый организм. Не всегда хорошо работающий, но понимающий друг друга.

Да и есть эмоциональная привязанность к тем, с кем работаешь.

С другой стороны замена команды необходима. Люди не готовы расти, у них нет опыта, нет амбиций, они не заточены под новую структуру.

И вот тут вопрос с тем, кто придёт на смену.

Не всегда это приятные тебе люди.

Чем круче профессионал в деле, тем не факт что он будет приятным сотрудником (читай «смотреть в рот»).

В небольшом коллективе у тебя может быть роль лидера, на которого все равняются.

В системной истории ты просто высший по рангу руководитель. Но ты не вмешиваешься в работу профи.

Это тоже неприятно кстати.

И вот смена команды всегда болезнена.

И её делают несколько раз, пока растёт компания.

Это печально, но факт.

В какой-то момент надо решить «мы семья» или «мы команда»?

Члены семьи незаменимы, в команде – легко. Найдите футбольный клуб, где игроки сидят по 10 лет. В проф лигах такого нет.

Так что если хотите роста, ждите боль. No pain, no gain. Сорян.