Знаете, религия одной из моих сотрудниц говорит, что начальник дан богом и его надо принимать таким, какой он есть, с благодарностью.

А я все чаще думаю, что это сотрудники даны руководителю.

За годы управления у меня были разные истории и взаимоотношения с людьми.

С кем-то у меня были (и есть) фантастические отношения и взаимпонимание без слов. Просто один мозг на двоих. Это самый крутой опыт, потому что вы усиливаете друг друга. Вы тонко чувствуете идеи друг друга, но самобытность позволяет добавить в идею красок.

У меня были (и есть) отношения с людьми, которые не согласны со мной. И самый кайф, когда человек несогласен и может объяснить что не так.
Тут я плохой собеседник, потому что моя первая реакция не согласиться. Но когда бунт (даже мне самой непонятный) утихает, появляется понимание что хотели до меня донести и я присоединяюсь к идеям собеседника.

Были сотрудники, которые пытались меня обмануть. И у нас были самые сложные отношения. У меня чуйка на ложь, потому что она всегда сухая, без деталей. А я через детали усваиваю информацию. И я всегда начинаю копать. Со стороны это больше выглядит как докапываться. Но зато однажды это помогло избежать махинаций сотрудника с премией, которую ему платили.

А еще бывает, что нам фантастически круто общаться, мы понимаем друг друга с одной ноты. Но сработаться не можем. Не совпадают ожидания. И тогда это превращается в ад. Мне кажется, именно при таком сценарии я создаю внутри людей невероятную ненависть к себе и своим решениям, непринятие, сабботаж.

Но каждый человек, это фантастический опыт. Это то как надо и как не надо. От каждого ты берешь лучшее.

Сотрудники научили меня тому, что горькая правда в бизнесе и в работе, лучше сладкой лжи. Когда люди выбирают тебя при неблагоприятных условиях, это невероятна подмога. И когда люди не выбирают тебя, это тоже полезное знание, ты понимаешь стоимость работы этого человека и принимаешь решение о готовности к сделке на его условиях.

Сотрудники научили меня, что они так или иначе перенимают твои бизнес-привычки, особенно пагубные. Так что веди себя так, как хочешь чтобы люди вокруг себя вели.

Сотрудники научили меня, что отказ выслушать их и принять их точку зрения, замыкает их в себе, что негативно влияет на процессы. Потому что остается только одна точка зрения, тоннельное зрение и невозможность увидеть возможности чужими глазами.