Внутренняя мотивация: «заниматься надо только тем, что по-настоящему жжёт»
Друзья, наконец-то хочу поделиться с вами находками из моего исследования.
Один из самых ярких выводов оказался и наиболее распространённым: в выборе сферы деятельности руководители и предприниматели так или иначе опираются на внутреннюю мотивацию — даже если сами не всегда называют это так.
Как сказала одна из участниц:
«Я для себя такую формулу вывела. Я стараюсь формулировать свой лайфстайл, занимаясь тем, что мне нравится. И звучит моя философия так: делай, что любишь — и будь, что будет. Я так живу».
В 2000 году психологи Эдвард Деси и Ричард Райан предложили модель континуума от амотивации, через внешнюю мотивацию к внутренней.
Простыми словами:
— внешняя — это когда ты идёшь на ненавистную работу, ради того, чтобы прокормить семью;
— внутренняя — когда художник забывает обо всём, увлечённый своим делом.
Между ними психологи добавили промежуточные ступени (интроецированная, идентифицированная, интегрированная мотивация) — но это скорее для научной операционализации.
А вот реальный бизнес-опыт звучит так (цитата из интервью):
«Был период в жизни, когда нищета, всё как положено, 90-е годы. Институт разрушен, я из института ушёл, потому что прекратились эксперименты — кошмар и ужас. И вдруг в какой-то момент с приятелем типа бизнес, вдруг повалили бабки. Это самое несчастное время в моей жизни. Это когда ты среди ночи просыпаешься, рядом с тобой любимая женщина. Дети подрастают. А тебе выть хочется. Ты понимаешь, что свою жизнь в помойку кидаешь. Ты занимаешься не твоим, тебе это не надо. Это хрень полная, которая кончится однозначно очень плохо. Очень важно заниматься в жизни только тем, что тебя по-настоящему жжёт. Жизнь одна, не очень длинная. Её надо либо с удовольствием проводить, либо попытаться найти это удовольствие, либо искать и искать, что тебе надо. Другой жизни не будет, исправить ничего невозможно потом».
Этот мотив — «делать только то, что горит внутри» — стал настоящим лейтмотивом очень многих интервью.
P.S. В исследовании было 26 глубинных интервью с генеральными директорами и собственниками компаний. Оно проводилось конфиденциально, и разрешение на публикацию отдельных цитат я получил лично от участников. Всё в соответствии с этическим кодексом 🙂