Фразу «Надежда — не стратегия» я услышал в F1: The Movie, и она застряла в голове. Банально, но именно на надежде чаще всего строят бизнес. Думают: рынок сам поднимет, продукт «как-нибудь» продастся, инвесторы заметят.
Но надежда — это эмоция, а не инструмент.
1999-й: Blockbuster зарабатывает миллиарды на прокате фильмов. В 2000-м Netflix приходит к ним с предложением сотрудничать — их высмеивают. Blockbuster надеялись, что люди всегда будут ходить за кассетами. Netflix ставили на онлайн и подписки. Итог: Blockbuster исчез, Netflix стал символом индустрии.
2000 год: Yahoo стоит $125 млрд. В 2002-м им предлагают купить Google за миллиард — они отказываются. В 2016-м Yahoo продают за 4,8 млрд, а Google до сих пор на вершине.
2007-й: у Nokia половина мирового рынка сотовых телефонов. В том же году выходит iPhone. Nokia надеялась, что кнопки проживут вечно. В 2013-м компанию продают Microsoft за 5,4 млрд.
Крипта, 2021-й: бизнес-классы, миллионы на рекламу, вера в вечный рост. В 2022-м рынок перевернулся. Выжили только те, кто резал косты, перестраивал токеномику, строил коммьюнити - делал бизнес.
Надежда держит в игре, но не спасает. Строить бизнес только на ней — всё равно что играть в покер, не считая вероятность.
Везти может недолго. На дистанции всегда вылет.