Первый опыт эдвайзера: эмоции и выводы
Недавно я впервые попробовал себя в роли эдвайзера, и этот опыт оказался гораздо более глубоким и вдохновляющим, чем я мог представить.
Я работаю с проектом, который находится на ранней стадии, и моя задача — помочь команде избежать ошибок, которые я сам когда-то совершал (их очень много), и ускорить их рост.
Сначала было непривычно: ты видишь проблему, понимаешь, как её решить, но важно не просто указать на ошибку, а дать команде возможность понять её глубже и найти решение вместе. Например, одна из первых рекомендаций касалась распределения долей в проекте.
Ещё одно направление, где я смог помочь, — это маркетинг. Уже спустя месяц мы отметили рост метрик и экономию ресурсов. Это был один из тех моментов, когда я почувствовал, что мой вклад действительно изменил траекторию проекта.
Представьте, всего два месяца назад, для нас был полком месячный результат, который сейчас достигается за первые 4 дня месяца.
В процессе работы я понял, как важно быть не только наставником, но и партнёром. Ты не просто даёшь советы «сверху», а становишься частью команды, разделяя их цели и переживания.
🤓 Сейчас, находясь в перелетах, изолированным от шума чатов, я сижу с блокнотом и заметками, расписываю десятки мыслей по укреплению проекта, чтобы в ближайшее время достигнуть новых вершин.
Самое удивительное для меня — видеть, как мои рекомендации буквально меняют ход вещей. Это чувство ответственности и гордости за результат мотивирует больше, чем что-либо другое.
Эдвайзинг для меня — это не только способ делиться опытом, но и учиться самому. Я лучше понимаю, какие вызовы стоят перед современными стартапами, как быстро меняются тренды, и что на самом деле нужно проекту, чтобы выжить и выстрелить.
✍️ Этот опыт показал мне: помогать другим расти не менее ценно, чем создавать что-то своё. И я уже знаю, что хочу развиваться в этом направлении дальше.
Post #1414
781
- ❤ 16
- 👍 9
- 🔥 6
- 🥰 1
- 👏 1