🙃 🔄
⬇️ 📈
Знаете, есть естественное желание постоянно улучшать то, что уже работает: добавлять новые фичи, подкручивать технические метрики, ускорять процессы, исправлять мелкие проблемы.
😮 Каждое такое изменение вроде бы делает продукт лучше. Но в какой-то момент возникает вопрос: мы действительно движемся вперед или просто все эффективнее оптимизируем то, что уже построили?
⬇️ Можно бесконечно работать над улучшением дашбордов
⬇️ Ускорять SQL
⬇️ Улучшать качество витрин
⬇️ Автоматизировать отчетность
⬇️ Делать более сложные модели
💸 Прорыв чаще возникает, когда аналитика меняет сам способ принятия решений: находит новый сегмент роста, показывает, что привычная продуктовая гипотеза неверна, перераспределить бюджет, поменять механику монетизации или обнаружить ограничение, которое бизнес вообще не считал главным.
Аналитик может бесконечно улучшать качество измерения системы, но настоящий импакт появляется, когда он помогает изменить саму систему
Можно идеально научиться измерять бизнес, но так и не найти в нем то, что можно улучшить.
🔥 А у вас был кейс, когда аналитика не просто улучшила текущий процесс, а реально изменила сам подход бизнеса к решению проблемы? Пишите в комментариях
🍪🍪 zasqlpython.ru