Ирина Зарина

Сегодня у меня был живой диалог, хоть и называлось это вебинар, с Анной Демешкиной. Тот случай, когда у HRD есть международный опыт и перенос практик на суровые реалии добывающей промышленности. ВГК - это угольный разрез, порт, инфраструктура, да и вообще САХАЛИН.

Говорили о том, как быть уместным и полезным, когда международные практики надо переносить и внедрять с умом, и что базовые потребности сотрудников - фундамент, который надо строить. Поделюсь впечатлениями, поскольку делала заметки по ходу беседы.

Я унесла с собой советы от Анны коллегам:
-дать себе время освоиться и не пытаться сразу чинить, можете оказать нерелевантными отрасли, контексту,
- дать себе время на адаптацию, и это может быть долго и трудно, помогает помнить, зачем ты сюда пришел и ради чего,
- иди на гембу и не галлюцинируй, общайся с клиентами, кто бы они ни были (сотрудники, семьи, руководители итп), HR- бизнес-функция, не сервис, но твоя задача- понимать реалии твоих клиентов.
И главный совет - держи в голове приоритеты, будь достаточно зрелым, чтобы делать уместное, особенно в кризисе.

А еще калейдоскоп : "организационная физика" - про изменение ролей в связи с ИИ, очень сильная мысль про нехватку "маркетинговой упаковки" в тяжелых индустриях и про честность российского бизнеса (близкую к прямолинейности), ценно, что подчеркнули, что международные практики - это красивая упаковка бизнес-решений (и не надо обольщаться).
Людям нужен "символ изменений" ( и таким стал тот самый "Розовый самосвал" - кейс-победитель HR-бренда), он задает направление в будущее, и это про создание и трансляцию смыслов, которые снижают неопределенность.

Ссылка на нашу беседу: https://rutube.ru/video/897b47ec1c69623eb70dd40ba57e2a08/

Два дня на конференции - это калейдоскоп идей и людей. Конференция по оценке персонала, традиционная в сентябре, от журнала "Штат" - пропустить нельзя выступить, сами поставьте знак препинания в нужном месте. Я же пока ограничусь подборкой цитат из вы.ступлений, что-то позабавило, что-то зацепило.

"Больше грязи - больше связи", - прозвучало в контексте искусства (вспомнили даже глину шамот), но похоже принцип работает и в других областях.

"Объединяем людей, иногда против себя", "Мы не быстрые, но непотопляемые", - шутливая рефлексия о реалиях "Почты России" от самого спикера: понимание ограничений и контекста - это сила! "Мы встроились в процесс, а то новый процесс еще 10 лет создавать". Отличная подсказка - найди, куда в уже существующее встроиться со своими инициативами.

А где-то чувствовался другой вайб: "«Ставишь лайк? Да, ставлю лайк», - диалог между спикерами. Теперь я знаю, как по-другому назвать сессию обратной связи, она же дебриф, а теперь еще и "индивидуальная распаковка", в духе времени.
Каминг-аут "я сегодня впервые за 10 лет с мужчиной выступаю».
Были и страшилки "провайдеры сегодня ночью не будут спать. Психометрика станет бесплатной", а на утро вопрос "ну что, спали?"
В кулуарах внезапно вышли на тему "прожиточного и пропивочного минимума", речь шла об альтернативных и дополнительных карьерных треках, и это серьезный тренд, жизненный. "Пропивочный минимум" я заберу с собой.

Панельная дискуссия про ИИ превратилась в коллективный интеллектуальный стендап:
"-Мы тупеем! нужен ментальный фитнес"
"-Это называется работа.
- Не всякая (работа)" Занавес

Коллеги из Билайна, Дина Симановская, дала шикарный образ из мультфильма "Валли", вы наверняка помните там людей, скажем так, не совсем тренированных для жизни. Теплится надежда, что есть запрос на ЗОЖ, может этот тренд и здесь спасет? А пока наш родной нейроскептик Рубен Арутюнян не видит причин для оптимизма: " взрослым есть, куда деградировать , куда дальше и быстрее , чем детям (про атрофию мозгов). Делать работу своей головой - это и есть ментальный фитнес".

Так, а вы давно сами разминали мозги? В тему было выступление Шмелева - "авторский этап никто не отменял", рассказ был про создание тестов знаний при помощи ИИ как инструмента. Забавный случай, когда 3 эксперта нагенерили слово в слово одинаковое задание, а не надо было ходить в одну и ту же нейронку.

Спикер с серьезным техническим опытом, рассказывая о системе отслеживания активности сотрудника по использованию ИИ, метко заметил, что ИИ как младший сотрудник, "жрет токены" непонятно зачем. И ему надо давать обратную связь. Соглашусь, что мы идем "от руководителя -эксперта к руководителю -архитектору". Уметь задавать вопросы и давать обратную связь - ключевое.
Иначе получится, как в эксперименте "Билайн": пользоваться ИИ разрешили, а люди предпочли скрыть этот факт, поскольку трудно аргументировать полученные выводы и цифры. Информация не равна знанию, как говорится. Похоже, стеснялись признаться (?)

Быть "цифровым кентавром" надо еще научиться. Другой спикер, Надежда Иоффе из Zetic говорила созвучные для меня вещи "ИИ не делает личные качества менее важными, ИИ их может усиливать", возьму на заметку формулировку "augmented capability". Кстати, сейчас в международной практике четко выделяются слои разных capabities, и личностный слой никуда не делся, иначе мы можем масштабировать собственную глупость еще быстрее и эффективнее.

На закуску модель от ФРИИ, критичные компетенции, академический взгляд от Аузана: интуиция, эмпатия, память, воображение, критическое мышление. Нужно собственное "ядро", чтобы становиться T-shape сотрудником, и это запрос бизнеса и жизни в целом.

Но обо всем подробнее поговорим на нашем ближайшем вебинаре - об инсайтах после конференции уже 22 сентября https://my.mts-link.ru/j/10622/conference2026

PS в этому году 2 кейса-победителя были выбраны единогласно, без споров (что вообще жюри не свойственно). Я бы назвала их так: четкое решение одной важной проблемы. и да, никаких бантиков

Недавно провела вебинар про тренды, кейсы (и воспоминания). Своего рода попытка рефлексии за несколько лет, в пылу копнула на глубину 2015-2017 годов, было забавно посмотреть свои бланки жюри, правда, другой премии, People Investor, но разница в 10 лет на лицо.

Стало меньше добротной классики, больше остроты и решения бизнесовых задач, а не настраивании функции в целом. Но к удивлению, глядя на кейсы прошлых лет, ты видишь ростки модных трендов - кафетерий льгот, но не самоцель, а средство под конкретные задачи, своего рода nudging, поведенческое подталкивание, мультискиллинг, горизонтальная карьера - было уже, но не в таких масштабах и далее можем идти по списку. Так что ростки видны задолго до того, как тренд окрепнет.

Для себя и для вас постаралась описать ключевые темы, которые ярко проявились в разные годы. Возможно, это отражение наших общих проблем, контекста. Как говорят про стресс, важен не он сам, а КАК ты реагируешь. Вот и тут, посмотрим на наши реакции и возьмем на заметку. История циклична.

RUTUBE

Помню, я обещала рассказать про критерии жюри, что же творится у нас в головах. Как выяснилось, у нас общий взгляд на мир и кейсы. Самое важное - не обертка, и наверное, это ключевое.

1. Самое важное в проекте:
само решение и креативность идеи,
доказанный эффект и методика замера,
масштабируемость – дополнительный большой плюс!
А новизна, технологии, вау-эффект и эмоции вторичны.

2. Что помогает произвести первое впечатление и сформировать доверие к кейсу?
Обозначить контекст и боль, логику решения,
«было» - «стало» в понятном измеримом сравнении.
А процессные метрики мало кого интересуют.

3. В минус проекту идет:
стандартность решений, тривиальность,
много буковок и канцелярит.

Видео подтверждение, фрагмент выступления Кириенко

И в режиме репортажа. Супер-финалу конкурса «Лидеры России» быть! Только что обьявил со сцены Кириенко на церемонии награждения финалистов. Мне везёт, я в экспертном совете и могу просочиться не как финалист конкурса) 8,5 лет назад началась эта история. Если честно, мои первые седины, все было в первый раз. Конкурс тоже часть моей жизни и жизни компании. Шикарный опыт совместной работы разных команд, экспертов и даже подходов. Организаторы - молодцы, это очень сложно организовать такую махину, баланс масштаба и точности. В этом году конкурс команд, не индивидуальный, и это тоже вызов. Как говорится, сложно, но интересно 🔥

Немного про HR-кейсы. Ощущение, что компании пытаются "перевернуть стол" и найти возможности там, где их никто ранее не искал. Например, взять на работу иностранцев, но уже легализованных студентов (Ашан, проект "Мост"), сделать модной и молодежной профессию свинарка (не знаю, как будет в мужском роде), кейс от "Русагро". "Пулково" находит возможности привлечь сотрудников на непопулярные смены, сделав быт чуть удобнее. "Розовый самосвал" от Восточной горно-рудной компании - это не просто PR акция по привлечению женщин на неженские профессии, там целый бытовой пласт и обеспечение укомплектованности штата. Иногда просто новый взгляд, угол обзора, и решение приходит. Кстати, не знаю, какую магию сотворил "Нордголд", но им удалось локализовать персонал. На кейс-конференции прозвучало "если вам сложно, то вспомните, что где-то стажеров приходится учить читать и писать".

Поздравление от жюри участникам премии HR-бренд получилось местами философским. Я лично считаю, что лучшие практики не появляются сразу. Мы все стоим на плечах у атлантов, а на наших плечах будут стоять следующие за нами.

Совсем недавно отгремела юбилейная премия HR-бренд. 20 лет - это не шутки! Мне особенно приятно, что зовут в жюри, поручают самое ответственное нам, команде из 10 экспертов выбрать победителей из финалистов. В этом году я оценивала 55 кейсов, в разных номинациях. Поделюсь наблюдениями.
За последние пару лет нет резких изменений, но пара тенденций улавливается четко - ставка на сообщество в любых форматах: от человека к человеку и для человека. Приятно удивляют внешне простые, но эффективные кейсы, без особого бюджета, при этом с ТРИЗ подходом "а какой результат мы хотим получить? а точно ли нам нужно все усложнять?"В этом году мне лично откликнулся красивый и человечный кейс корпоративного шеринга поездок в Курской области. Для меня знак, что кейс живой, это его развитие, обрастание иными функциями, решение смежных задач, сразу видно, что это настоящее и востребованное.
А еще в этом году была кейс-конференция ДО самой премии и объявления победителей, с членов жюри собрали "показания", как именно мы оцениваем, на что смотрим. Спойлер- важно содержание, а не обертка, честно

А вот видео по следам моей поездки к коллегам в SHL Central Asia, сегодня прислали, не могу не поделиться. Я прямо окунулась в атмосферу. Неужели прошло 1,5 месяца! о боже! буду исправляться и писать больше.
Ведь есть про что - мои любимые группы EMBA в РАНХИГС, отпуск в пору весеннего цветения, участие в жюри HR-бренд, музыкалка у ребенка (а вы слышали про дважды гармонический мажор? я тоже нет, до вчерашнего дня). Да и фото поднакопились.

Верная примета зарубежной поездки - свободный доступ к ТГ, чем я и воспользуюсь сегодня. Я в гостях у SHL CEntral Asia в Алматы. Первый раз в жизни провожу мероприятие в юрте! Горы, ущелье, зелень, солнце светит, остатки снега в лощинах, юрты, флипчарт и проектор. Это упражнение на поиск лишних слов 😆 Последние два слова были не совсем к месту, но мы справились. Вынесли флипчарт на улицу. Благодать!