В начале года ушел с роли CEO EDpower, чтобы сфокусироваться на поиске идеи для нового стартапа.

Благодарен за эти 2.5 года в роли лидера EDpower. Я научился лидировать прибыльные бизнесы, понял важность нахождения product-market fit и собрал классную команду молодых амбициозных ребят.

Что не получилось: я точно ожидал, что смогу вырастить компанию значительно выше, чем получилось на данный момент, но это как раз и есть главный урок. Не важно насколько классно ты экзекьютишь, если ты не нашел масштабируемую модель, то будешь оставаться примерно на одном уровне.

Сейчас перешел в роль ментора команды и мы продолжаем делать пивоты и я уверен, что найдем масштабируемую модель, просто про себя понял, что время двигаться дальше.

В 2026 мой полный фокус на нахождении новой идеи.

В целом у меня всего 2 критерия для нового стартапа:
1. чтобы мне был интересен сам продукт
2. чтобы компания имела потенциал стать масштабной и влиять на большое количество людей

Звучит просто, но раньше у меня был только один критерий-масштаб. И это гораздо проще найти такую идею, где только один критерий.

Сейчас первый раз в жизни осознал, что уже не готов идти на компромисс и хочу найти что-то, где лежит душа.

В итоге меня, конечно же потянуло на образование.

Если интересно, как проходит мой поиск новой идеи и рассказать про инсайты первых 4 месяцев поисков, то накидайте огоньков к посту:).

Больше 100 замотивирует меня писать дальше, а то я потерял навык и нужна мотивация😂