🤔 Продакт в стартапе vs бигтеха
В чем разница?

Wuzzup!
Я не раз уже писал, что работа продакта — штука ситуативная: задачи и обязанности разнятся от компании к компании. Но сильнее всего это ощущается в стартапах, особенно после прохождения какого-либо курса или чтения материалов.

А дело вот в чем: более 80% инфы распространяется как раз таки на бигтех или же просто устоявшиеся продукты. Инфы о билдинге с нуля прям в разы меньше. Предлагаю сегодня копнуть глубже в эти самые различия, ведь большинство web-3 проектов — это стартап история.

🟢Начнем с бигтеха
Тут все достаточно понятно. Работа, можно сказать, по учебнику. Приходя в условный Binance или OpenSea, от вас не просят придумывать новый продукт. Даже больше: вам не нужно отвечать за продукт целиком. Скорее всего, вы будете работать с одной или несколькими метриками внутри него.

В таких проектах решает зубрежка. На собесах будет много вопросов про расчеты метрик, генерацию и подтверждение гипотез, A/B тесты — в общем все, о чем пишут в курсах по продакт менеджменту.

Это связано с тем, что у больших компаний уже есть решения, которые приносят им хорошую выручку. Как правило, кардинальные изменения им нафиг не сдались: зачем менять то, что и так круто работает?

Куда логичнее плавно прокачивать эти самые продукты. Вот поставят вам задачу улучшить retention rate (возвращаемость клиентов) на 2%, и будете вы сидеть всей тимой ее вкачивать несколько месяцев. Вроде и небольшое изменение на первый взгляд, а потом смотрите на общее число клиентов и понимаете, что такой мелкий апгрейд увеличил выручку на несколько десятков мультов 😮 Короче, эффект бабочки.

С одной стороны, такой путь понятнее и стабильнее, да и нервов уходит меньше: вас сильно никто не торопит. Но с другой — творчества тут куда меньше, плюсом ваш рост как спеца идет линейно и достаточно медленно.

🟢А теперь к стартапам:
Добро пожаловать в адскую дрочильню)) Есть шанс, что с 1го дня работы будет вайб «забудьте все, чему вас учили в школе». Круто, если в компании уже будет продукт или хотя бы идея, которую вам надо будет упаковывать по всем фронтам.

Но бывают случаи, когда нет вообще ничего: вам буквально с нуля нужно придумывать проект, подтверждать его актуальность, защищать перед руководством, расчитывать прибыльность и делать еще кучу всякой всячины: от проджект менеджерства до маркетинговых стратегий и даже немного технички.

Как мне показалось, в таких вакансиях куда больше ценится ваш опыт и бэкграунд, а также в целом понимание ниши и ее нарративов.

Ворк-лайф баланс тут часто отсутствует, бывает надо воркать и не в рабочие часы. А самое веселое — это когда уже проработанная идея отваливается в виду финансовых, технических, юридических или еще каких моментов, и вам приходится либо делать пивот продукта, либо вообще искать новую идею.

В курсах про это есть инфа, но ее прям в разы меньше, чем про работу с уже релизнутыми продуктами. Готовьтесь качаться на практике, причем набираясь совершенно разных скиллов, которые вообще могут быть в стороне от продактства.

Тут у вас намного сильнее развязаны руки. Можно сказать, что вы билдите свой маленький бизнес внутри компании. Как по мне, такой вариант идеален для тех, кто хочет потом свои проекты пилить, либо же быстро прыгнуть на лидовые или даже C-level позиции. Но готовьтесь, будет жестка.

🟢Ну и чо получается?
Да все просто: нет варианта лучше или хуже, они оба хороши. Кому-то ближе первое, кому-то второе: тут все индивидуально. САМОЕ ГЛАВНОЕ — поймите еще на этапе собеса, про какую историю идет речь. И если понимаете, что там не ваше — не надо туда идти! Я сам видел примеры, когда люди шли в стартап, надеясь на какую-то стабильность. Как итог — уже через несколько месяцев они увольнялись просто потому, что с ними не мэтчилось отсутствие ворк лайф баланса.

Лично мне сильно ближе второй вариант. Каким бы сложным и тернистым он не был — он куда креативнее и интереснее как по мне)

А новое интервью в ЧТ 16:00 МСК
Ребятаа, там такое мясо получилось про разработку! Это прям гем, готовьте ваши ушки!!!

|I Читалка | Писалка | Смотрелка I|