Я уверен — если передо мной появится сам господь бог, я спрошу у него что-то вроде: «В чем смысл жизни?», а он ответит: «Выращивай рис». А потом мы будем неловко молчать.

Есть такая концепция, я называю ее «спираль развития» — находясь на разном уровне спирали, ты не можешь увидеть картину целиком и понять, что действительно важно.

Когда начинающие предприниматели присылают мне вопросы, типа: «Как зарегистрировать ИП» или «Какого цвета логотип лучше выбрать?», я думаю: «Что за фигню вы спрашиваете?». На этом этапе важна бизнес-модель, наличие конкурентов и скорость проверки гипотез. Хотя наверняка это тоже фигня — пойму через пару лет.

Главная польза этой концепции — вопросы, ответы и поведение людей может быть одинаковым на разных уровнях спирали. Когда я начинал, передо мной стоял важный вопрос — как искать людей в команду. Ответ нашелся — покупаешь вакансию на Хэдхантере, люди приходят. Прошло много лет, и вопрос возник снова — как искать людей в команду. Теперь меня волнует не Хэдхантер, а то, как выбрать подходящих людей из сотен кандидатов.

Отсюда парадоксальный вывод — если кто-то, кого я уважаю, говорит банальную вещь, это повод задуматься. Скорей всего тот ответ, который у меня есть, настолько примитивный и поверхностный, что стоит пересмотреть его. Просто мы на разных уровнях спирали.

Я стараюсь понять, на чем фокусируются и о чем беспокоятся предприниматели, добившиеся больших успехов. Так я стараюсь «перепрыгнуть» на другие уровни. И так победим.

#управленческое