Существует несколько подходов к решению проблемы детерминированности и недетерминированности. Математический подход состоит в противопоставлении функциональной и статистической зависимости. В детерминированном мире доминирует функциональная зависимость. Вы всегда можете рассчитать заданные показатели с необходимой степенью точности. Если вы посылаете ракету на Луну, то ее траектория движения должна быть точно рассчитана. Итерационный подход, когда вы запускаете ракету на основе некоторых предварительных подсчетов, а затем начинаете рассчитывать ее траекторию шаг за шагом, здесь не подходит. В 1990-х годах было много компаний, рассчитавших свой старт, но не имевших планов приземления.
Недетерминированное будущее — это будущее, в котором главную роль играет вероятность и статистика. Они придают смысл миру. В общественном сознании происходит сдвиг в том направлении, что именно статистический способ мышления будет превалирующим в будущем.
ПИТЕР ТИЛЬ (АМЕРИКАНСКИЙ БИЗНЕСМЕН И ИНВЕСТОР)

Что имеет в виду Питер Тиль
Он говорит о двух принципиально разных способах думать о будущем и строить планы.

Детерминированный мир — «я знаю, что будет»
Это мировоззрение, при котором человек уверен, что будущее можно точно рассчитать и спланировать. Ты строишь чёткий план от точки А до точки Б — и следуешь ему.
Пример с ракетой на Луну идеальный: физика там работает точно. Ты знаешь массу ракеты, силу тяжести, расстояние — и можешь рассчитать траекторию с огромной точностью заранее. Никакой импровизации — только математика.
Тиль говорит, что успешные компании и великие проекты строятся именно так: ты знаешь, куда летишь, и у тебя есть конкретный план приземления.

Недетерминированный мир — «я не знаю, что будет, но играю в вероятности»
Это противоположный подход. Человек говорит: «Будущее непредсказуемо, поэтому не буду строить жёстких планов — буду просто реагировать на обстоятельства и делать ставки на разные варианты».
Вместо точного расчёта — статистика и вероятности. Вместо плана — гибкость и «посмотрим как пойдёт».

Колкость про компании 1990-х
Это про крах доткомов. В 90-е тысячи интернет-компаний привлекли огромные деньги и громко «запустились» — но у них не было плана, как стать прибыльными, как выжить, как «приземлиться». Они думали: «Мы запустимся, а там разберёмся по ходу» — и большинство разорилось.
Тиль издевательски сравнивает их с ракетой, у которой посчитали только старт, но не траекторию и не посадку.

Главная мысль Тиля
Он предупреждает об опасной тенденции: общество всё больше принимает недетерминированное мышление как норму — мол, будущее непредсказуемо, поэтому строить конкретные планы бессмысленно.
Тиль с этим не согласен. Он считает, что великие вещи — компании, технологии, цивилизации — создаются людьми, которые смело берут на себя ответственность за конкретное видение будущего и строят точный план его достижения, а не просто «диверсифицируют риски» и плывут по течению.

Параллель с AI-стартапами 2026 года
История повторяется — только вместо доменных имён теперь векторные базы данных и API-обёртки над GPT. Тысячи AI-стартапов в 2025–2026 годах привлекли финансирование под один и тот же питч: «AI меняет всё, мы в теме, дайте денег». Продукт — тонкая обёртка над чужой моделью, стратегия — «масштабируемся, а там разберёмся», план монетизации — отсутствует. Это та же ракета без траектории и без плана посадки, только запущенная не в 1999-м, а в 2025-м. Тиль сказал бы: хайп вокруг технологии — это не видение будущего, это его имитация. Настоящий детерминист в AI — тот, кто может чётко ответить на вопрос не «почему AI важен», а «почему именно мой продукт будет существовать через пять лет и кто конкретно будет платить за него деньги».