За 20 лет «Магнит» так и не стал «своим» для жителей столицы. Теперь южный гигант берёт город в кольцо сделок, надеясь прорваться к сердцу самого платёжеспособного рынка страны. Пока гипермаркеты пустеют, а формат «у дома» теряет темп, ритейл вынужден меняться. Возможно, именно премиальная «Азбука» станет для «Магнита» не только дорогим трофеем, но и шансом на обновление.
Глубокий разбор сделки и ее подоплеки для ЯСНО сделал экономист Роман Иноземцев.
В целом по стране «Магнит» остается ритейлером №1 по количеству магазинов – 31,5 тыс. торговых точек при 10,9 млн квадратных метров площади. Вот только ближайший конкурент Х5 (управляющая «Пятерочкой» — ЯСНО) обладает 27 тыс. точек на 10,7 млн квадратных метров, а по выручке питерский конкурент обгоняет «Магнит» - 3,9 трлн рублей против 3,04 трлн у «Магнита». По операционной прибыли ситуация такая же – Х5 имеет 251,8 млрд, «Магнит» - 171,9 млрд, по чистой прибыли у Х5 110 млрд рублей, у «Магнита» - 50 млрд.
- Такой продолжающий расти разрыв говорит о более низких показателях эффективности краснодарского ритейлера. Одной из причин этого может быть недостаточная представленность на московском рынке, что могло быть причиной покупок розничной сети «Дикси» и недавней покупки «Азбуки вкуса». На данный момент согласно сайту «Магнита», в Москве насчитывается около 700 «Магнитов».
С покупкой торговой сети собственник получает не только материальные активы, но и те самые компетенции, благодаря которым его компания и функционирует. На мой взгляд, именно это и было мотивом к покупке «Азбуки» «Магнитом».
...Одной из таких компетенций традиционно была кулинария и готовая еда. Именно кулинария позволила выжить тому же «Табрису» в Краснодаре, именно она помогает выдерживать конкуренцию другим таким же местным «сетям» по всей стране.
И вот с кулинарией у «Магнита» традиционно дела идут плохо: во-первых, потому, что она представлена в магазинах у дома слабо или вообще никак...
Читайте целиком на нашем портале.
--
🔴ЯСНО - новости со смыслом