🔆 Десять раз переделать лендинг и не сойти с ума

Привет! Меня зовут Александр Митяков, и я руководитель направления разработки в Яндекс Аренде. До этой должности я успел попробовать многое, даже запустить свой стартап в сфере ML для лесной промышленности. Но в итоге я здесь в атмосфере постоянных перемен и управляемого хаоса делаю сервис, которым горжусь.

🈶 Как я почти случайно стал фронтендером

До Яндекса работал в вузе: занимался разработкой внутренних систем, делал личные кабинеты и преподавал параллельное программирование. Команда была фулстек, но остальные ребята больше хотели делать бэк, и я стал брать на себя задачи по фронтенду. Меня зацепило то, что здесь сразу виден результат работы.

Я пришёл в Яндекс в 2019 году. В этот момент ребята пересобирали Яндекс Недвижимость: команду, продукт, разработку. Я устроился в сервис линейным разработчиком. У меня сразу был запрос на то, чтобы со временем стать тимлидом, и было понятно, что это возможно: команды менялись и росли. В итоге я стал лидом команды фронтенда. А потом появилась Яндекс Аренда, и мы с ребятами перешли туда.

🈶 Это был стартап внутри большой компании

За неделю бизнес мог полностью переориентироваться, и всё приходилось менять. Мы бесконечно писали и выкидывали огромные куски кода. Один лендинг вообще переделывали около 10 раз. Зато всё это время команда горела новым продуктом, все хотели сделать что-то классное, вложить максимум усилий — и поэтому продолжали работать.

🈶 Как мы пересобрали структуру отдела, чтобы быть лучше:

🟡 Увеличили количество команд и разделили их по направлениям. Появились стримы монетизации и привлечения с выделенными фронтами и бэками. У каждой команды свои цели и KPI

🟡 Сделали коммуникацию между командами более плотной. Когда все ветви разработки были независимыми, они фокусировались только на своих задачах. Теперь же все работают ближе и каждый видит общую картину

🟡 Глобально упростили процессы. Аппы и фронтенд общаются напрямую и делают фичи совместно. Хоть команды и пишут на разных языках и для разных платформ, идейно они близки, ведь и те и другие работают с интерфейсами

🈶 Моя манера руководства развивается вместе с отделом

Два года назад я подталкивал ребят к развитию хардов, а сейчас делаю акцент больше на софтовых или бизнесовых вещах. Если раньше нужно было чётко ставить задачу, то теперь достаточно просто обозначить направление.

Я сильно сфокусирован на людях: слежу, что происходит в командах, как ребята себя чувствуют. И считаю, что со всеми нужно выстраивать позитивные долгосрочные отношения.

➡️ Если вам интересно узнать подробности — читайте полную версию моей статьи в блоге о работе в Яндексе.

Подписывайтесь:
💬 @Yandex4Frontend