Пост 4. Плохие проекты

Завершившиеся проекты это что-то вроде мертвецов, о них либо хорошо, либо никак. Многих и вовсе нельзя показывать — NDA, иной раз похлеще черной магии. 🤫
А если было сложно и отболело, то через время, иногда много-много лет, можно рассказать как анти-кейс, никого при этом не понося, не обвиняя и лучше с большим количеством шуток. 😄
Но если ивент-менеджер говорит, что у него не было провальных проектов, то либо у него их было всего 2–3, либо он врет. Потому что неудачные проекты БЫВАЮТ (ой, какая страшная правда, чур-чур-чур). 🙈

Что можно считать неудачей: вот что действительно является предметом оценки и исследования, ведь все может круто пройти для гостя, но вы попортили отношения с командой.

Хорошо ли это?
Или вы душа в душу с клиентом, но все ходы и деньги в холостую, KPI не достигнуты. Или что-то сломалось, упало, полетело в процессе, и это увидели все! А обстоятельства могут быть связаны со стихийным бедствием или тем, от чего даже не страхуют. 😱
Поскольку у меня неделя очищения, я расскажу о своих самых неудачных проектах. При этом постараюсь дать им оценку по 5-балльной шкале, где ⭐ — полный провал, это не починить даже суперклеем, а ⭐⭐⭐⭐⭐ — образцово показательный кейс, всегда бы так!

Критерии будут:
👤 Ивент для гостя
👤 Ивент для клиента
👥 Ивент для команды
🙋‍♀️ Ивент для меня
Четвертый критерий считаю очень важным, потому что все мы знаем, как можно лечь костьми, разрушиться и заболеть, хотя три пунктика выше все будут на 5 звездочек. Нам такое после 35 не надо! 💀
Ну что, погнали! И на всякий случай скажу, что это не рейтинг с нарастанием ужаса, даже нарочно распределю проекты по алфавиту, а не по датам и прочему. 📚