Пятничное, про ИБД.

Тем нашим юным читателям, которым незнакома эта аббревиатура, будет интересно узнать, что она расшифровывается как «Имитация Бурной Деятельности», и изобретена была в те далекие годы, когда авторов этого уютного канальчика даже в проекте еще не было.
Но, поскольку это явление не только бессмертное, но и глобальное, то каждое новое поколение в каждой новой географии придумывает для него свое название – а некоторые товарищи даже начинают это явление изучать и измерять.

Вот, например, есть организация под названием Workhuman, что при определенной склонности к игре слов можно перевести как «Работай, человечишко!», а при некоторой фантазии – еще и придумать, кто (или что) и в какой ситуации эту фразу может говорить.
Но шутки в сторону, ведь тут (почти) научное исследование, а самое главное – новый термин faux-ductivity, что в переводе с очень образованного английского означает «фальшивая продуктивность», ну или «фальшдуктивность».

Так вот, организация «Работай, человечишко!» провела исследование «фальшдуктивности», опросив три тысячи офисных самураев разного уровня из США и Великобритании на предмет того, занимаются ли они ею на работе.
И оказалось, что занимаются, да еще как. Тридцать три богатыря, ой, простите, процента респондентов признались, что имитируют бурную деятельность на работе десятками разных способов – от фантазийного заполнения табелей рабочего времени, также известных как таймшиты, до имитации движений мышкой.

Но это не самое интересное. То, что примерно треть сотрудников в корпорациях занимается бог знает чем, мы знали и так. Причем знали из многих источников, от глобальных бенчмарков по вовлеченности до книги Bullshit Jobs.
Самое интересное, что среди менеджеров мастеров ИБД оказалось больше, чем среди индивидуальных исполнителей – 37% против 32%. А среди топ-менеджеров – и того больше – 38%.

Чему нас учат результаты этого опроса (если, конечно, абстрагироваться от того, что это опрос, а значит, доверять результатам можно лишь ограниченно)?
Можно придумать множество ответов, но наш любимый вот такой: руководители – такие же люди, а в некоторых аспектах – даже более люди, чем все остальные.

Но несмотря на повышенный уровень разгильдяйства (а может быть, благодаря ему), они все же стали руководителями. Как? А вот подумайте об этом, когда будете наблюдать очередного небожителя в красивом костюме, проходящего мимо красивой походкой в свой красивый кабинет.
Главное при этом – не забывать двигать мышкой, чтобы ИИ-трекер продуктивности вас не спалил.

Хороших выходных!