Доброй ночи. С Вами @nck_rudie. Недавно прочел статью в Forbes о том, как совершить цифровую революцию в традиционной компании. Ну, контекст всем примерно известен: мы живем в цифровом мире, цифровые технологии приносят огромные деньги. Цифровые компании вырываются в топы, а ни них с завистью смотрят традиционные компании. Что делать последним, чтобы стать цифровыми? Если перевести в вопрос, более знакомый читателям данного паблика – как преодолеть барьеры цифровизации в компаниях? Автор статьи предлагает действовать сверху – назначать одного из вице-президентов руководителем цифрового направления (Chief Digital Officer (CDО)). Он должен непосредственно подчиняться генеральному директору, что развяжет ему руки и он сможет перестроить бизнес-процесс как нужно. Но я вспомнил, что на форуме «Открытые инновации» в октябре 2017 года на секции HR, специалисты в этом направлении советовали другое: проводить тренинги для топ-менеджмента (потому что гендиректора по опыту доверяют только своему близкому окружению), меняться самим HR-ам, и главное – обучать людей в компании цифровой грамотности, поскольку «всех все равно не поменяешь». И потому что люди – самое главное. Кажется эта два таких подхода – управлять сверху абстрактными бизнес-процессами и менять все под них и управлять снизу через постепенную трансформацию людей. На деле, конечно, оба подхода используются вместе.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/356099-poznat-didzhital-kak-provesti-cifrovuyu-revolyuciyu-v-kompanii