О нетерпимости к хорошему

Заметил одну неочевидную черту, которая отличает хороших и лучших предпринимателей. Помимо всего остального (вижен, интеллект, энергия, лидерство) — это нетерпимость к среднему.

Что условно отличает фаундера бизнеса на $100М от фаундера $1-10-100В компании? Это та черта, которой, например, я остро чувствую, не хватает во мне. Уверенное нежелание смиряться с «хорошим» результатом и «хорошими» сотрудниками. И вместо этого — нестерпимое требование лучшего, от себя и от других. Или даже невозможного, если вы Стив Джобс.

Когда я рулил стартапами, всегда был какой-то проект или сотрудник, который вроде бы отвечал всем галочкам, все делал хорошо и в срок. Но было подсознательное чувство что это не максимально возможный результат. Что это не ВАУ. И я себе говорил: ну, ничего, в следующий раз.

Самые лучшие фаундеры стремятся к максимально крутому результату и проактивно избавляются от всех, кто перформит ниже среднего. Не потому что человек плохой, а потому что без этого не достигнуть невозможного и не сделать $100В бизнес.

Сотрудник может устать или роль может перерасти человека. И умение ставить миссию организации выше, чем личные отношения или страх обидеть сотрудника — это очень редкое, но ценное качество лидеров.