Неочевидное правило из практики: если классическая связка “клиент → менеджер → исполнитель” не работает — иногда ее стоит пересобрать.
У «Рецифры» был проект, где не сработал привычный формат: клиенту не подошло общение через менеджера. После нескольких подходов стало понятно, что вопрос не в задаче и не в команде, а именно в способе взаимодействия. Клиент хотел говорить напрямую с тем, кто делает.
Команда честно предупреждала о рисках: без менеджера никто не будет сглаживать углы, коммуникация станет более прямой. Это не универсальный сценарий и подходит не всем. Но клиент согласился и формат решили протестировать.
В итоге менеджера не убрали полностью, а сместили на поддерживающую роль: он фиксировал часы, контролировал финансы и держал процесс. А вся предметная коммуникация (обсуждение задач, правок, решений) шла напрямую между клиентом и веб-дизайнером.
Эксперимент сработал. Пропали искажения в передаче задач, ускорились согласования, выросла вовлеченность клиента. Проект спокойно довели до результата, который устроил всех участников – классический win-win.
По сути, получился гибрид с аутстаффинг-логикой: клиент взаимодействует напрямую с исполнителем, а агентство остаётся каркасом, который удерживает процесс в порядке.
Важно, что такой формат требует зрелости с обеих сторон и не подойдёт каждому проекту. Но как гибкая опция — вполне рабочий инструмент. В «Рецифре» такой подход не является нормой, скорее исключение из правил, но проект получился классный, а эксперимент удался.