🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠
Каждый раз, когда говорят о рабочих забастовках, люди представляют полную остановку работы или стычки с помощью силы. Однако есть и альтернативный метод, чтобы обозначить, что условия работы вас не устраивают, но при этом не пасть жертвой увольнения за невыполнение рабочих обязанностей.
Итальянская забастовка — форма забастовки, когда работник начинает строго соблюдать все установленные правила, инструкции и формальные процедуры, не делая ничего сверх того, что от него непосредственно требуется.
Если вам кажется, что работу нельзя саботировать, продолжая её выполнять, то вы ошибаетесь. Большинство регламентов, просьб от руководства и прочих нюансов противоречат друг другу или основаны на идеальных условиях, которые достижимы только на бумаге.
Чаще всего работники компенсируют недостатки организации труда собственной инициативой: исправляют чужие ошибки, совершают лишние звонки, тратят чуть больше времени на проверку за кем-то, задерживаются на пять минут, чтобы завершить задачу, опускают формальности. Во время итальянской забастовки ничего подобного не происходит.
Если для согласования требуется подпись начальника — без подписи ничего не согласовывается. Если рабочий день заканчивается в 18:00 — в 18:00 человек прекращает работу. Чаще всего это приводит к значительному замедлению скорости работы.
Многие компании держатся на том, что их сотрудники постоянно работают немного быстрее, немного дольше и немного больше, чем предусмотрено официальными правилами. Руководство может даже не замечать, насколько сильно оно зависит от этих добровольных решений, и продолжает требовать больше, чем и без того дают сотрудники: повышать планы, требовать ускорения рабочих процессов, ухудшать условия работы.
Разумеется, у метода есть достоинства.
Во-первых, он позволяет подчеркнуть, где именно система зависит от невидимого и добровольного труда людей.
Во-вторых, сотрудники остаются юридически чисты и продолжают выполнять свои рабочие обязанности.
В-третьих, такой протест может оказаться довольно наглядным. Если после строгого соблюдения всех инструкций работа внезапно становится практически невозможной, значит, проблема всё-таки не в сотрудниках.
Но не стоит переоценивать этот метод. Он работает только при определённых обстоятельствах и несёт в себе риски.
Если правила действительно позволяют выполнять работу быстро, никакого существенного эффекта может не возникнуть.
Более того, руководство может попытаться просто перенести последствия на клиентов и других сотрудников, а ответственность за это придётся нести бастующим. Не забывайте и о том, что саботирование работы любым образом негативно отразится на взаимоотношениях с начальством. Это естественное следствие указания на ошибку.
Поэтому прежде чем начинать итальянскую забастовку, выясните, что именно разрешено законом и договором, а также приготовьтесь морально.
И помните: работать строго по инструкции — не саботаж. Если сама инструкция делает работу невыносимо медленной, то дело не в работнике.
...но, если позволите личное замечание, я бы предпочёл, чтобы подобные проблемы решались переговорами. У меня нет особого желания задерживаться на работе дольше необходимого даже ради забастовки.
Сверхурочная работа — зло. Независимо от того, кто её инициировал.