Как HR-специалистам закрывать потребности бизнеса в персонале за счет самозанятых: инcтрукция

✅Определите потребности компании
Опросите руководителей подразделений:
+ какие специалисты им потребуются, + в каком количестве
+ и какие функции они должны выполнять.

Составьте список нужных специалистов в разрезе нужного периода.

✅ Разбейте специалистов на две категории:
+ нужны на постоянную работу или которых нельзя привлечь как самозанятых;
+ нужны для выполнения конкретного проекта или разовой задачи;

✅ Определите бюджет на привлечение постоянных работников

Учтите в ФОТ расходы не только на заработную плату, но и на уплату страховых взносов.

✅ Остаток бюджета распределите на привлечение исполнителей для разовых задач

Для выполнения каких задач вам нужны специалисты высокой квалификации, а для каких — те, кто согласен сделать работу недорого?

Если бюджет невелик, всегда есть шанс найти специалиста-новичка, который готов сделать работу за скромную сумму и дополнительный бонус от вас.

Делитесь с HR 🙏