Глава первая
«Пир во время чумы».

Еще в середине 22 года, до начала серьезных проблем в DUFT, я решил в очередной раз диверсифицироваться и зашел в новый проект со своим лучшим другом Глебом Марачом, экспертом из ресторанного бизнеса. С Глебом и другими партнёрами мы открыли ночной клуб. «Так себе диверсификация» скажете вы и в целом будете правы. Любовь к клубам и барам - моя старая проф деформация из прошлой жизни, когда я был еще ди-джеем (олды помнят) и иметь свой бар/клуб для меня все эти годы было не закрытым гештальтом. Сказать правду, я уже не однократно пытался его (гештальт) закрыть и совершал ранее несколько итераций запусков собственных кабаков, но в итоге пришел к важному для себя пониманию- не надо лезть в бизнес, который ты плохо знаешь в одиночку, если не готов погрузиться в операционку с головой (а я был не готов). Так, наконец, после нескольких не удачных экспериментов в моей жизни появились компетентные партнеры для этого стартапа и понеслось.

Назвали мы сие детище «Backroom», что имеет вольный перевод аля «тайная комната». Как вы могли догадаться из названия, это действительно маленькая комната и она действительно максимально тайная. Площадь клуба всего 100 квадратных метров, вместимость- всего 40 человек. Чтобы в него попасть, нужно пройти через другой ресторан, выйти на служебную лестницу и позвонить в звонок глухой металлической двери без опознавательных знаков, где щеколду вам откроет сурового вида секьюрити и спросит «есть ли вы в списках?». Уже почувствовали этот вайб? Да, это оно самое! С тех пор, как я попал в свой первый в жизни speak easy бар, идея сделать что-то настолько замороченное в формате «только для тех, кто в теме» не отпускала меня годами. Однако, в отличии от классического формата спик изи, мы сделали из такой закрытой концепции люксовый техно клуб. Почему я говорю люксовый? Тут все просто. Масштаб площадки, соотнесенный с арендной ставкой (а это цао, белорусская), соотнесенный с работой только в выходные дни и дороговизной программы (да, трендовые диджеи по-прежнему стоят не дёшево), вынудили нас сделать высокий прайс на меню, что автоматом отсеивает достаточно большую прослойку людей и выкристаллизовывает тех самых «дороговалютных гедонистов», готовых платить сильный оверпрайс ради ощущения собственной эксклюзивности. Уже вижу, как в комментариях вы готовы осуждать такие движения, но притормозите. Посмотрите на это просто как на бизнес-модель. Да, она немного маргинальная и возможно для многих покажется чуждым форматом, но в Москве на такое есть спрос и как факт оно начало работать! Как вам такое: сделать за 7 часов работы заведения с вместимостью 40 человек выручку МИЛЛИОН? И это просто пятница.

Короче, захватила меня эта «клубная карусель» на целых полтора года. Сейчас, спустя время я понимаю, что кажется этот проект был послан мне в самый жуткий период проблем с DUFT и фактически эмоционально спас меня. Все это время я проходил через страшную депрессию, не прекращающиеся панические атаки и суицидальные мысли. Backroom же помог мне хоть на пару дней в неделю почувствовать себя вновь причастным к чему-то модному и успешному. Тогда в моменте я корил себя за то, что прокрастинирую, занимаясь этим проектом вместо того, чтобы сильнее решать проблемы с DUFT. Но сейчас я понимаю, что благодаря ему я хотя бы не сошел с ума, а проблемы по итогу плавно, но решаются.