Привет, друзья!

Тут Юлия задала резонный вопрос: «Сложно что ли сделать лимитку в летних цветах?». И он, как часто бывает, навёл меня на эту тему, думаю, вам интересную.

Как вообще устроен мир фэшн по разработке и производству коллекций? Есть несколько моделей:
1) Классическая, например, Эконика сейчас разрабатывает (по факту уже разработала) сумки и обувь на весну-лето 27 года, осень 26 уже отдана на фабрики и шьётся. То есть цикл: за год разрабатываем, полгода согласовываем, полгода производим.

1.1. Не как отдельная модель, а скорее редкая модификация предыдущей. Если у тебя есть своё производство, ты можешь это немного ускорить. Например, Аскент сейчас разрабатывает и заказывает материалы на осень 26, потому что могут себе это позволить. Свое производство даёт гибкость, а то, что оно в России, ещё и сокращает логистику.

2) Зара ещё в 80-х придумала фастфэшн. Когда, посмотрев подиум в сентябре в Париже, они в ноябре выпускали новые коллекции. 40-60 дней — и рынок перевернут. Сделав Зарой тем, кем она есть.
НО👆
Никто их модель повторить это не смог, казалось бы, что сложного? Но несмотря на то, что её эффективность просто безумная, Зара долгое время оставалась единственной компанией, которая так работает. Почему? Потому что это немыслимо сложно. И H&M, и GAP пытались в 90-х, видя сногсшибательную экспансию Зары, естественно пытались повторить эту модель, потратили сотни миллионов долларов, но не смогли и вернулись к классической модели из первого пункта. Одно из моих любимых выражений:
«Самое трудное — делать простые вещи»...
Не есть после 6, не сидеть в телефоне, выпускать 100% идеальные сумки... Ой, что-то меня не туда понесло😂. Но вдумайтесь, как это парадоксально — ты видишь абсолютно понятную успешную модель, у тебя есть неограниченные ресурсы, как финансовые, так и интеллектуальные, и ты не можешь её повторить. Таких примеров сотни, они меня всегда будоражат🙈

3) Зара была уникальной, пока не появился Shein... То, что для нас кажется китайским ширпотребом, сделало БЕЗУМНУЮ революцию.
То, что Зара выпускала за два месяца, Shein стал выпускать тоже за 2, только недели😱🙈🫢 и появился ультрафастфэшн.

Кажется, почему революция? Они просто ускорили то, что сделала Зара. Но разница примерно как между самолётом Сикорского и Боингом: и то, и то летает, но есть нюанс... Шейн, конечно, заслуживает отдельного поста, ну или книги🙈. Правда, рассказ о них не входит в логику нашего блога.
Но просто я вам одну цифру назову: Shein выпускает от 2 до 6 ТЫСЯЧ новых моделей в день. Вы прочитали это? И уверены, что поняли?🙈
Тысячи новых моделей в день!
Они выпускаются маленькими партиями, а если товар «залетает» — штампуют миллионами.
Вопрос ко мне: «Илья, когда новинки?» заиграл новыми красками😂

Да, кстати, и у Зары, и у Shein есть свои производства (они не делают всё там, но у них очень сильные производственные компетенции, и они выросли из них).

Так-с, с бизнес-моделями в фэшн почти закончили. Есть отдельные, типа «от Кутюр», но мы всё же говорим о земных сегментах, которые можно встретить в ТЦ.

В истории Верфи, конечно, есть моменты классической фэшн-структуры. Например, выход коллабораций — как с Собчак, так и с Дримс — был пройден почти по такому пути. Там была дата выхода коллекции плюс-минус месяц, и мы начинали за полгода.

С Собчак мы заключили договор в мае, но там была проблемка: Ксения очень занята и сильно включилась в проект. Она много что отмела и дала много правок, но так как делала это сама, а не скинула на кого-то (кажется, у нас не было ни одного зума, чтобы она не была в машине), то это всё заняло кучу времени. Поэтому дизайны были утверждены вроде в октябре, а это уже какой-то ультрафастфэшн для кожаной сумки.

Дримс нам дали дизайны в июле, но там и отпуска, и кожу не могли найти, и изделия сложные... в общем, маловато, но терпимо.

К чему эти примеры? Что так работать можно, и опыт у нас есть, но мы, как и Россия, идём по своему уникальному пути, о чём мы и поговорим дальше😉

Как вам тема? На такие специфические вопросы требую 🔥, как обычно, чтобы понять, стоит ли их писать😉

Связаться с нами | Подписаться