Привет, друзья!

Воскресный пост = каких-то бизнес-тем пост.

Общался на неделе тут с владельцем одного кожзавода, и он спрашивает: почему обувная отрасль в России умирает, а галантерейная растёт? (Для кожевников это экзистенциальный вопрос, потому что со смертью обувных производств медленно умирает и производство кожи, так как обувь это 70% потребления кожи)

Тема интересная, очень, и не имеющая однозначного ответа. Но хотел о ней рассказать, так как считаю это познавательным. А у нас же канал — не просто сумочки-картиночки :)

За последние 2 года в России закрылось 3 из 5 крупнейших обувных производств. Заводы закрылись полностью, бренды остались и просто стали покупать обувь в Китае.

Тогда как Верфь — далеко не единственный бренд/производство сумок в России, активно растущий и в целом нормально себя чувствующий. Аскент, Ту-та, Афина и ещё достаточно много брендов поменьше.

Причин, мне кажется, несколько. Могу быть не прав. Но блог-то мой :)

1) В России у нас есть кожа — и на этом всё, что есть в России для производства сумки или обуви, заканчивается :) Для сумки это львиная доля цены изделия — около 50 %. В обуви же это не столь существенно, а вот другие материалы (подошвы, стельки и пр.) имеют колоссальное значение и цену, и везутся они из Китая.

Поэтому мы как-то можем конкурировать с Китаем, так как у нас кожа по конкурентной цене, культура производства тоже исторически есть. А у обувщиков: цена доллара скакнула, с логистикой проблемы, с поставками проблемы, с качеством проблемы и т. д. — и всё меняется.

2) Цена. Я общался с одним интересным человеком из Турции, у которого своё большое производство сумок в Турции и в Китае (но поменьше). Он говорит: «Ну вот ты хоть что сделай, но не могут мои сотрудники в Турции работать так, как китайцы — ни по скорости, ни по количеству часов».

В том, что касается делать быстро, дёшево, со средним и низким качеством, мы не можем конкурировать с Китаем никак. Там, где качество должно быть выше (Китай даст любое качество, зависит от запроса), у них цена будет соответствующая.

Российские обувные бренды, по непонятным для меня причинам, работали в сегменте ниже среднего, где они реально напрямую конкурировали с Китаем, и этого они не выдержали. Единственный вариант развиваться, на мой взгляд, — это делать качественную обувь в среднем и выше ценовом сегменте.

3) Для потребителя — хорошо, для производителя — невыносимо. Почти вся продукция, которую вы покупаете на маркетплейсах и которая не принадлежит крупным брендам, — это контрафакт. А значит, там никакие налоги не платятся. Нормальная цена на всё, что вы видите на маркетплейсах, должна быть на 50 % больше.

Я раньше, когда читал об этом, думал, что эти производители просто жалуются. Потребителю же хорошо: глобализация, покупаешь на AliExpress дёшево и классно. И я до сих пор считаю, что покупки в Китае дёшево — это нормально, потому что это личная ответственность потребителя.

А вот когда в России продаётся контрафакт — это, на самом деле, невыносимо. Потому что если кто-то платит свои 20–30 % налогов, а кто-то нет, то в низком ценовом сегменте это убивает всю конкуренцию. В сегменте выше, где люди готовы платить за качество, это тоже тяжело, но хоть как-то переживаемо. Да и ноунейм-Китая в этом сегменте почти нет, потому что здесь клиенты уже выбирают бренд больше, чем товар.

Такие соображения. Пишите, насколько вам такие темы интересно читать или: «Илья, ну это уже слишком — и долго, и муторно, и при чём здесь обувь?»

Потому что я обычно пишу реально то, что происходит сейчас со мной и компанией, а этот разговор происходил «почти сейчас» :)

Связаться с нами | Подписаться