ЧТО ТАМ С УДЕРЖАНИЕМ АЙТИШНИКОВ
Кроме странных шагов с льготными ипотеками и прочими способами оставить остродефицитных айтишников на Родине, правительство, как выяснилось, может применять и разумные системные меры. Пошли в работу в Думе изменения в Налоговый кодекс, которые дают возможность применять при амортизации к российскому программному обеспечению повышающий коэффициент 3. Звучит совершенно неэффектно и даже скучно. Но, на самом деле, это редкий случай потенциально эффективного шага.

Дело в том, что амортизационные отчисления вычитаются из налогооблагаемой базы. Соответственно, если ты больше денег списал в амортизацию, тебе предстоит заплатить за этот период меньше налогов. Но это только то, что лежит на поверхности. Гораздо важнее, что быстрое накопление амортизации позволяет быстрее обновлять оборудование, которое амортизировали. Применительно к программному обеспечению – это мощнейший стимул для того, чтобы покупать новые версии программных пакетов или при необходимости вообще менять их. Так создается серьёзнейший спрос со стороны бизнеса именно на отечественные разработки. А это только сейчас рынок миллиардов на 250 рублей, и у него огромные тенденции к росту.

Проблема, однако в том, чтобы отечественные айтишники, которых уже облизали со всех сторон и государство, и крупные корпорации, начали делать по-настоящему конкурентоспособные продукты. Вот, скажем, сейчас с нашего рынка ушел один из крупнейших мировых интеграторов и разработчиков бизнес-софта – SAP. В экосистеме SAP есть специальный пакет, автоматизирующий закупки, которым пользуются практически все компании, что бы то ни было закупающие. Чтобы заменить «саповский» пакет продуктами нашего главного гиганта 1С, например, надо ставить три пакета, как минимум: «1С Государственные и муниципальные закупки», «1С Управление холдингом» и «1С Предприятие». А это уже практически замена всей идеологии цифрового менеджмента на предприятии. Причём программное обеспечение 1С славится тем, что не может по-настоящему эффективно использоваться «из коробки». Его надо донастраивать под нужды и бизнес-процессы конкретного предприятия на таком уровне, что необходима команда программистов, которые фактически напишут отдельный код внутри 1С-софта.

Для предприятий, которые уже сформировали себе соответствующие цифровые блоки управления, переход на другую систему, к тому же, по сравнению с имеющимися, не полностью функциональную, это не просто вопрос адаптации сотрудников и выработки привычки жать не на эту виртуальную кнопочку, а на ту. Это путаница в отчётности, финансовые потери, сбои производства. Поэтому есть серьёзное ощущение, что на первом этапе основные усилия айти-подразделений в крупных компаниях будут сосредоточены не на том, как выбрать подходящий отечественный софт-заменитель, а на том, как правдами и неправдами обеспечить поддержку уже внедренного западного софта