Не понимаю Телеграм-канал WEEEK

Есть сервис для управления проектами, WEEEK. Это как Trello и Notion в одном флаконе. Сам не пользовался, но много хорошего про него слышал.

WEEEK ведет Телеграм-канал, который у меня не получается понять. Не схлопывается логика, зачем он нужен и для чего бизнесу его спонсировать. Если что, пишу «не получается понять» без негатива и без подтекста, что типа ААА ВСЁ ГОВНО ПЛОХА ПЛОХА.

Предлагаю вам полистать канал, а дальше я порассуждаю немножко → @weeek_ru

1. Общая тема канала — работа и рабочие процессы. Карточки про антихрупкость, пивоты, выгорание, лидерство идут вместе с мемчиками примерно на эту же тему: «Таски не выполнены — в то же время я...», «Поздравляем, мы пережили эту неделю!», «Расписание известных людей». Карточки классные, мемы смешные, в плане качества контента всё супер.

Но как это должно работать?

2. Потенциальный пользователь подписывается на канал про работу, прогревается к сервису и выбирает его? В канале действительно есть посты про сервис. Но их мало. Например, если бы мы подписались 1 июля, то до сегодняшнего дня увидели бы в канале:

→ карточки про пивот, викторину от сммщицы
✅ пост про настройку задач в WEEEK
→ подборку сервисов
→ забавную историю как в WEEEK появляются новые функции
→ мемчик
→ карточки про переписки в личке
→ анонсы вебов

Хотя я в принципе сомневаюсь, что решение попробовать какой-нибудь сервис принимается через такую воронку. Или у вас было такое? Что подписались соцсети сервиса ради полезного/интересного контента — а потом прониклись и стали пользователем?

3. Может быть, это работа не на привлечение новых пользователей, а на удержание старых? Формирование лояльности, информирование о новых функциях? На уровне ощущений кажется, что это ближе к правде. Но как карточки про пивот и матрицы Эйзенхауэра влияют на лояльность и доверие? Ну вроде не особо.

4. Какие еще могут быть причины вести Телеграм-канал?

Некоторым компаниям достаточно просто какого-то базового представительства в соцсетях — показать, что мы живые. Но тогда как-то сильно заморачиваются.

Формировать рынок, потребность? Да в целом оно сформированное уже.

Генерировать охваты, инфоповоды? Ребята действительно делают много коллаб, и я этот пост пишу после предложения о коллабе. И круто, что они согласились на такой формат. Думаю, упоминания сервиса во внешке полезная штука.

Но свои соцсети про пивоты и Эйзенхауэра зачем?)

Вот такие вот рассуждения больного человека! С какой стороны ни подойду, всё как-то не клеится.

Чуть позже выйдет пост главаря соцсетей WEEEK Яны Уваровой — она поделится внутрянкой, чего они в компании добиваются с помощью Телеграм-канала. Ждем!