Если попробовать узнать у нескольких человек об идеальном месте работы, то у каждого в голове возникнут свои примеры компаний. Но почему выходит так, что именно к этим работодателям стремятся попасть выпускники вузов и опытные кадры? Все дело в хорошем HR-бренде.

🪄HR-бренд строится на основе ценностей, миссии, культуры и практик компании в области управления персоналом. У бренда работодателя есть два вектора: внешний и внутренний.

→ Внешний вектор направлен на потенциальных работников. Он дает понять, чего можно ожидать от работы в компании.
→ Внутренний вектор включает в себя работу с персоналом, который уже работает в компании.

Формирование бренда лучше начать с исследования удовлетворенности и вовлеченности персонала, с выявления основных факторов его удержания. Анализ данных поможет узнать, что нужно скорректировать в процессе адаптации, в системах мотивации и обучения, во внутренних коммуникациях, а также в «окружающей среде», атмосфере компании.

Развивать HR-бренд можно и нужно даже маленькой компании. Такой компании в десятки раз важнее качество принятых специалистов, так как от каждого из них зависит будущее развитие компании, прибыль, затраты на найм и много другое. И важно, чтобы обещания, которые транслирует HR-бренд за пределами компании, не противоречили тому, что реально происходит внутри организации!

Развивая HR-бренд, компания получает три главных преимущества: привлечение лучших талантов, удержание сотрудников и построение стабильно-хорошей репутации.

#webest_hr