Как один отказ бизнесу сэкономил компании 10 миллионов рублей

За трудовой путь сотрудник несколько раз говорил бизнесу «нет», но один такой отказ оказался самым выгодным решением для компании. Близился конец проекта внедрения нового биллинга, бюджет был распределен, команды готовились к запуску. В этот момент бизнес предложил перенести архивные продукты и исторические данные по ним. Архивные продукты использовались редко, но требовались для разбора спорных ситуаций.

Было принято решение не избавляться от legacy биллинга, а использовать его для чтения ретроданных. Оценка объема работ показала, что типового механизма нет, нужно менять архитектуру, разрабатывать новые сценарии миграции, тестировать и поддерживать. Сложенные оценки составили около 10 миллионов рублей. Пересчет финансовой модели показал, что дополнительные инвестиции увеличивают срок окупаемости проекта на один год, при этом функциональность не приносит измеримой бизнес-ценности. Сотрудник принял решение отказать бизнесу и предложил альтернативу — оставить данные в legacy биллинге доступными для чтения.

Читать далее на Хабре