первейший признак слабого дизайн руководства — еженедельные дизайн синки на которых ты, как дизайнер, вынужден защищать и отбивать свое решение разом от всех дизайнеров. в том числе и от своего лида

эти синки каждый раз затягиваются. обсуждение одной задачи, не самой важной, а в порядке очереди, может тянуться минут сорок и больше. на кого-то обязательно не остается времени. между дизайнерами растет градус и недоверия друг к другу.
в итоге воспринимается, как неприятный обязательный ритуал, на который нужно заставлять себя ходить и даже вынуждено саботировать. это плохо для продукта, для команды и конечно для роста дизайнера

и все это потому, что твой лид или арт сам не уверен или не знает, как должно быть и перекладывает свои обязанности, как визионера и гаранта визуальной целостности, на откуп коллективному решению

очень распространено среди продуктовых команд, где лидами стали или становятся часто те, кто еще не успел стать дизайнерами

конечно, синки нужны и полезны, но их основная задача — поддерживать общее инфополе среди дизайнеров. чтобы каждый был в курсе, чем заняты остальные и что происходит в других команда и только. а обсуждение макетов это скорее опция и только в общих чертах. детально обсуждать и приходить к чему-то нужно индивидуально с лидом — это его прямая роль

так, например, было в Афише. и наши синки редко тянулись дольше пятнадцати минут. идеально